单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级解决问题的五原则1反馈到发生问题的源流确认所采取的对策是否有效实施切实的对策查明真正的原因充分掌握事实情况五个步骤是:五原则是指从三现主义(现场现物现实)出发分五个步骤解决问题五 原 则 的 定 义123452調和のとれた仕事の流れを作りあげること总是以事实为基础而行动亲自接触实物(现物)亲自到现场(现地)亲自了解现
确认所采取的对策是否有效4亲自到现场(现地)解决问题五原则报告表是运用五原则手法解决问题后作成的总结报告五原则的填写说明-发 生 状 况(现象投诉内容发生件数处置内容) 要点:在把握事实的基础之上使用5W2H 法收集尽可能多的信息.5W: (WHO)谁(什么)-类型种类受影响的部分等 (WHAT)什么-问题的症状尽可能地使用图表等工具将问题表达清楚. (W
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级解决问题的五原则五原则的定义 五原则是指从三现主义出发分五个步骤解决问题充分把握事实查明的真正原因实施切实的对策确认对策的有效性反馈到问题的源头1五个步骤2345三现主义不但适用于制
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按一下以编辑母片标题样式按一下以编辑母片第二层第三层第四层第五层按一下以编辑母片标题样式按一下以编辑母片第二层第三层第四层第五层如何发现问题分析问题解决问题一界定问题发现问题篇二分析问题篇三解决篇2自身和团队之问题与解析研究87.5的受访者对于自己的问题 (现在与潜在) 有隐盖与不愿面对的现象98以上的受访者觉得自身所处的工作与团队中有着必须要解决的问题95.5以上的受访者对于问题描述与认知的概念
制造一部发动机部品科C组:张祥杨友奇张少锋周圣明根把握事实发生对策:匀造成孔变形1发生件数:1 3 承 认部 承 认出月装夹1截止至4月21日止对策后共计生产连杆:69914件其中3在磨损部位垫垫片使其凸起再对工后对是否有干涉考虑不足 端孔变形有无人员异动情况去毛刺机钢刷压入量方法流出原因:接近开关确 认TRY 5OKOK
解决问题八原则 依靠团队解决问题 这八个解决问题的原则(FROD方法)也就是大家所 八 原 则 熟悉的团队解决问题法(TOPS)旨在解决有关包括 (8D) 效能指数低于期望值在内的诸多问题.
汽车金融部Motor Financial DepartmentToyota Way 2001 Toyota Business Practices 2007年 8 月 29 日丰田管理方式2001 丰田的问题解决法内部使用1. 什么是丰田的问题解决法2. 日常工作中的10个基本意识内容: 3. 什么是丰田的 问题 4. 问题解决的步骤.具体行动内
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