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正负激励在企业管理中的运用张晓莉 05工管一班摘要:在日益提倡以人为本的大环境下人们对正激励和负激励的看法发生了重大变化正激励和负激励作为两种相辅相成的激励类型它们从不同的侧面对人的行为起强化作用通过阐述正负激励相互之间的关系指出正负激励是互为保障的且在不同情况下激励的作用程度和效果不同并提出了注意哪些问题可以使正负激励在企业管理中得到更好的运用从而指出只有正激励和负激励相辅相成形成一种良好的风范
2011 年6 月
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论激励理论在企业管理中的应用 摘 要:激励理论是当代管理学的一个不可或缺的分支在管理实践中有着重要的指导作用介绍了几个典型的激励理论并探讨其对企业管理的启示最后总结了企业管理中常用的三种激励方式 关键词:激励激励理论激励方式 1 激励理论 激励产生的根本原因可分为内因和外因内因是由人的认知知识构成外因则是人所处的环境为了引导人的行为达到激励的目的管理者可在了
浅谈激励理论在企业管理中的应用改革开放三十年我国社会主义市场经济不断发展现代企业制度逐步建立起来目前我国实行的是按劳分配和按生产要素分配结合的分配制度多劳多得少劳少得这在本质上是一种激励制度以此激发劳动者的积极性和创造性自从国家取消大学生毕业分配工作的制度实行自由择业以来就业者和企业之间就形成了一种双向选择的关系企业要吸引优秀人才的加入要激励自己的员工更加努力地工作更好地发挥创造力提高企业的经济效
所谓激励就是指一个有机体在追求某种既定目标时的愿意程度简言之激励就是调动人的积极性的过程正如美国学者贝雷尔森和斯坦纳在《人类行为:科学发现成果》一书中所指出的那样:激励是人类活动的一种内心状态一个激励的过程实际上就是人的需求满足的过程它以未能得到满足的需求开始以得到满足的需求而告终 创造性经济中最重要的资产就是人企业能够做的最明智的事情就是创造一种能留住最优秀人才的环境因此以人才作为兴衰成败关键的
内容摘要近几年来人力资源不再像过去那样被当作一种成本而作为一种重要资源越来越被企业重视已经成为企业发展中的最关键因素如何正确的运用人力资源激励起着很重要的作用激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用激励的科学与否直接关系到人力资源运用的情况激励可以发掘人的潜力可以提高人力资源力量企业管理中引入激励机制不仅是现代企业现代化管理表现也是迎接未来挑战的一剂良方激励员工可以极大地调
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论激励在现代企业人力资源管理中的作用人力资源是一个企业综合竞争力的源泉是一个企业经营管理的命脉也是一个企业实现可持续发展的核心性战略资源人力资源管理是运用科学的思想方法建立起招聘甄选培训报酬等管理系统对组织内外相关人力资源进行有效整合与运用从而满足组织当前和未来发展的需要保证组织目标实现并使成员发展最大化的管理活动激励是指通过设置需要促进诱导员工形成动机并引导员工行为指向目标的活动过程是企业人力资
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