相关文档

• 绩效面谈流程及操作细则.doc

  绩效面谈流程及操作细则店长或督导在绩效面谈前的准备这一周内每天业绩的达成率这一周业绩的达成率敬业度：货号熟悉度加班工作时间外的送货带病上班仪容仪表销售中极力表现品牌文化货品知识：销售技术：销售技术陈列的三天原则8公分原则团队精神：人际关系大局观愿意帮助别人激励辅导VIP管理：VIP发展维护分类贡献率创造力：每日一设想的提出每日一设想的落实目标达成：开场时店长或督导告知绩效面谈的目的例：小李根

• IPD流程操作细则.ppt

  项目建议的决策填写《项目建议书》填写《项目建议书》研究所决定承担项目的主体设计部门和参加项目的相关部门研究所召集参加项目的相关部门确定项目主管和项目成员并下达《组建项目组通知》和任务书研究所会同承担项目任务的主体部门确定：项目主管项目组如何启动整和出：〈项目总体工作计划〉概念阶段项目的调查项目组接收概念任务书由项目主管和计划部成员会同各项目成员部门制定各部门〈项目分解工作计划〉过程描述综合工作性能

• 绩效及面谈.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级修炼KPI——绩效管理蔡巍价值链模型 企业基础设施人力资源管理技术开发采购内部后勤生产作业外部后勤市场销售服务利润利润价值创造价值评价价值分配 激励：动力机制价值链 压力：压力传递机制 压力强化点 激励强化点价值链价值链人力资源管理的价值理论您用的是何种绩效管理的方法模糊感觉判断法 ——德能勤绩问题

• 绩效考核操作流程.ppt

  绩效考评操作流程1考核原理及考核关系业绩考核流程流程概述月度考核流程半年考核流程年度考核流程考核流程的公正公平保证机制2首先，严谨的业绩考核流程在内部各个层次均应按要求执行负责考核估人员最终决策人：董事会(可以是董事会主持代表)人事负责人：企管/人力资源中心经理指导人：总裁最终决策人指导人普遍的考核组织架构质询指导人对被评估人的评价，最终决定评估结果，制定和批准相应人事决定和个人改进计划

• 绩效考核操作流程.ppt

  绩效考评操作流程1考核原理及考核关系业绩考核流程流程概述月度考核流程半年考核流程年度考核流程考核流程的公正公平保证机制2首先，严谨的业绩考核流程在内部各个层次均应按要求执行负责考核估人员最终决策人：董事会(可以是董事会主持代表)人事负责人：企管/人力资源中心经理指导人：总裁最终决策人指导人普遍的考核组织架构质询指导人对被评估人的评价，最终决定评估结果，制定和批准相应人事决定和个人改进计划

• 地产拍卖操作流程及细则.doc

  拍卖操作流程及细则一拍卖操作细则：1允许认购权转让确保认购客户的延续以及增加由于转手卖铺而辅助拉高价格的可能2所拍的产品一定是单栋所有商铺中最好的类型只拍临街联体单位此类产品3从拍卖的产品数量比例看基本保持每100间拍10间的比例4拍卖两大前提：一是整个项目的诚意金收取量达到1000份二是项目二三层基本完成大户的租赁签约5拍卖也采取分栋按号序的方式一栋栋地拍拍一栋消化一栋(消化即选铺大会)每

• 绩效管理操作流程图.doc

  绩 效 管 理 流 程(附表1)序号内 容总 经 理绩效管理推行委员会被考核部门提取相关部门考核未达标部门考核达标部门依据产出信息1年度营销目标新产品市场推广数量新产品开发周期实现利润综合生产能力成本控制物流通畅团队建设战略经营目标锁定结果汇总统计分析指针调整核 算数据库确 定初定指针标杆权重效果确认参阅初稿培训讲解签字确认改善计划面 谈数 据面 谈改善计划目标计

• 发展党员工作流程及操作细则.doc

  发 展 党 员 工 作 阶 段 及 要 求坚持标准保证质量改善结构慎重发展一入党申请人阶段由入党申请人递交申请书之日起Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords申请人

• 绩效考核与操作流程.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级北洋企管顾问有限 绩效考核与操作流程北大方正电子有限行政人力资源总监 陈 伟 管 理 箴 言 --------没有绩效考核就等于没有管理 寓言故事：花猫与老鼠 绩效考核的知识作用原则绩效考

• 绩效考核与操作流程.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 绩效考核与操作流程 管 理 箴 言 --------没有绩效考核就等于没有管理 寓言故事：花猫与老鼠 绩效考核的知识作用原则绩效考核目的意义绩效考核是什么 组织的各级管理者通过某种手段对