北汽股份管理制度—————————————— ★ ———————————————广州综合采购单一供应商管理办法(试行)年75月1831日发布北汽(广州)汽车有限 : PAGE : 第PAGE1页 共410页 : 广州综合采购单一供应商管理办法(试行) 目录 TOC o 1-3 h z u l _Toc39329126
供应商管理办法 供应商管理流程图供应商资讯收集供应商基本预选供方实施调查不合格评价 估合格列入预选供方名单采购样品试配不合格 鉴定淘汰列入合格供方名单合格年度供方评价供应商开发为规范供应商开发流程使之有章可循特制定本规章1.范围本新供应商之开发
采购资金管理办法为了提高工作效率,安全管理和高效利用采购资金,处理好急件采购和部分供应商的货款,特拟定采购资金管理办法如下:课内现申请有采购周转金20000元,另规定的两个外购和一个汽车配件采购员等每人20000元的购物周转金,共计80000元,特指定专人负责统一保管。保管人要认真负责,做好帐目,监控有力。2、所有周转金只能用于采购和支付必须的供应商货款,私人不得擅自挪用。需急件采购和支付
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按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層採購與供應商管理實務一貨源搜尋策略與開發二供應商評選的要訣三供應商績效評估之特性四供應商評等的方法五供應商分析的策略六評估競爭價格與成本分析七建立雙贏之供應商關係八實務溝通座談採購與供應商管理實務一貨源搜尋策略與開發Purchasing Supply Management Knowledge採購專業知能CPP001採購概論CPP00
合格供应商管理制度1目的和适用范围加强选择合格供应商管理使采购的各类原然材料工矿配件钢材物资能够满足生产经营要求做到采购货比三家质优价廉努力降低生产经营成本严格按照公平公正科学合理的原则充分利用合格供应商的资源使其在同一平台展开有序竞争以达到供需双方共同发展实现双赢对合格供应商的评价更加公平公正科学合理增强操作可行性和透明度并形成制度化和规范化本管理办法适用于进入本合格供应商名册的供应商2
采购培训之一-供应商管理(2003-4-15) 第一章 供应商管理 前言 供应商管理的内容包括供应商开发供应商评估供应商联盟供应商绩效管理等其中供应商评选是供应商管理的重中之重 供应商评选是要对现有供应商在过去合作过程中的表现或对新开发的供应商作全面的资格认定评估供应商主要着重于对他们的技术质量交货服务成本
采购与供应商管理:供应商如何高效获得采购大单??? 对中国企业来说融入到采购的大潮当中使自己的产品首先得到部门的青睐再带动其他市场是行之有效的发展战略手段但是在开拓采购市场的过程中80的中国企业缺乏和寻找不到商机本报特邀有着多年采购实际操作工作经验的江苏省采购中心综合科科长龚云峰就供应商如何获取订单发表他的见解相信他的见解能助供应商拿到开启采购市场的一把金钥匙分清概念把
采购流程优化及供应商评估与管理 开课时间: 2011年9月03-04日 深圳 2011年9月16-17日 上海 参加对象:高层管理者采购品管物流财务等部门及其他相关部门的职业经理人 参加费用:2800元人 (含授课费费会务费午餐费) 会务组织:森涛培训网.森涛培训咨询服务中心 咨询:o2o-34O7-125O34O7-1978(提前报名可享受更多优惠欢迎来电咨询) ------
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