相关文档

• 如何让年度培训计划有效.ppt

  1建立完善培训管理制度2建立完善的考核制度3建立培训评估体系

• 如何制定企业年度培训计划.ppt

  #

• 战略规划培训2-如何做年度计划.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级如何进行战略规划和年度规划初步了解制定战略规划年度规划的方法论为什么做培 训 目 标第一部分为什么做规划第二部分规划些什么第三部分预算培 训 内 容2第一部分：为什么做规划为什么做1想着打而不是蒙着打2逼着上面清楚更要下面清楚3自己跟自己比4有意识的赚钱5做好规划从合作伙伴那里争取 更多的资源为什么做做年度规划的好处年度规划来源于

• 如何让制度有效落地.doc

  #

• 如何设计年度培训计划预算方案.ppt

  ::产品开发系统需要激励型培训是要提炼出人财低工作辅导参观考察营销副总裁人力资源培养计划工作搜集机构名单签订合作协议其它培训体系年度培训计划结构培训4Senior Key Account Manager II传统与现代职业生涯比较加薪雇员承担培训需求分析绩效考评评价中心自我申请群体讨论3培訓需求調查(1)經營目標與方針从工作绩效思 考1.分析：个人绩效不善之原因2.分析：组织绩效不善之原

• 如何做好做年度培训计划.docx

  如何做好做年度培训计划1提炼战略年度目标以此分析的培训重点比如战略偏向于发展经销商和供应商兼并与过收购则培训方向应偏重与沟通谈判跨文化管理冲突管理团队建设等方面 2统计本年度已经实施的培训项目和费用使用情况 3根据以上两点筛选出已经开办的培训课程并将未举办的培训项目作为未来几个月的重点项目 4根据第3点内容结合需求调查结果找出有共通点的培训项目初步作为本月培训参考课程 5对不同培

• 如何设计年度培训计划与预算方案.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何设计年度培训计划与预算方案课程内容培训的目的和作用培训体系年度培训计划结构制定年度培训计划过程与技巧年度培训计划写作要点年度培训计划与预算方案范例年度培训计划推介常见问题与表格第一部分关于培训培训的目的和作用培训体系培训的目的和作用传递文化和企业价值观沟通新的战略目标在变革期改变员工观念协助新项目推广解决眼前问题提

• 如何设计年度培训计划与预算方案.ppt

  以终为始- 培训的结果与过程管理 Training for Result关于培训Corepetency维持需要激励型培训是要提炼出人财低组织学习体系人力资源发展与职业生涯规划体系培训需求调查体系培训课程设计开发与管理体系机构与讲师筛选和内部培训师培养体系培训资格审查与报名体系培训行政支持体系培训效果评估与跟踪辅导体系培训预算控制体系会议① 规章制度② 知识类如计

• 如何设计年度培训计划与预算方案.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何设计年度培训计划与预算方案Keypetences for Key Person?课程内容培训的目的和作用培训体系年度培训计划结构制定年度培训计划过程与技巧年度培训计划写作要点年度培训计划与预算方案范例年度培训计划推介常见问题与表格第一部分关于培训培训的目的和作用培训体系培训的目的和作用传递文化和企业价值观沟通公

• 如何设计年度培训计划与预算方案.ppt

  如何设计年度培训计划与预算方案Keypetences for Key Person?课程内容培训的目的和作用培训体系年度培训计划结构制定年度培训计划过程与技巧年度培训计划写作要点年度培训计划与预算方案范例年度培训计划推介常见问题与表格第一部分关于培训培训的目的和作用培训体系培训的目的和作用传递文化和企业价值观沟通新的战略目标在变革期改变员工观念协助新项目推广解决眼前问题提高员工岗位