采购绩效考核评估管理的内容???? 为了决定应该评价的内容首先要定义采购行为为了更明确地阐述我们把采购行为看做是由两个因素决定的即采购效果(purchasing effectives)与采购效率(purcha- sing efficiency)??? 1.采购效果??? 采购效果可以定义为通过特定的活动实现预先确定的目标和标准额的程度承认效果必然涉及人类活动的预期目标和实际效果之间的关系这非常重要
《采购绩效考核与管理》主办机构:上海帕迪企业管理咨询有限课程时间:2011年9月22-23日课程地点:上 海课程费用: 3280元人 (含授课费费证书费午餐等)培训对象:采购总监采购经理采购主管及采购储备人员联系:021-51036580 传真:021-33817233-8016 邮件:课程介绍采购是创造企业竞争优势的关键因此采购绩效管理愈来愈受到高层重视透过系统化思考与
项目采购绩效评估管理体系??? 一般来说企业有四种绩效评估体系可供选择:效率导向体系实效导向体系复合目标体系自然体系??? 1.效率导向绩效评估体系??? 效率导向体系强调成本和项目采购部门的经营效率是评估项目采购绩效的传统方法项目采购绩效的评估就是看采购材料的成本是否降低了经营成本是否减少了采购时间是否缩短了采购材料的成本包括材料的价格材料的库存成本材料的运输报关等费用材料的成本降低可以直接降低
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系统思考是彼得·圣吉提出五项修炼的核心和归宿彼得·圣吉强调的系统思考是要求人们转变自己习以为常的思维习惯用系统的观点看待组织的发展系统思考引导人们从看局部到纵观整体从看事物的表面到洞察其变化背后的结构以及从静态的分析到认识各种因素的相互影响进而寻找一种动态的平衡从自己身上自己的行为中查找问题的原因确认绩效障碍根据绩效标准监控绩效管理循环——确认绩效障碍《职务说明书》和的战略目标紧密结合绩效管理
考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位采购内勤任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1负责货物进出与各部门之间的协调25%提早送达各项通知单,明确内容,原料到货提早一天通知,原料到货提前通知100% 25分,未提前通知3次以下15分,未提前通知5次以下10分,未提前通知5次以上 0分,2各项单据开具2
员工绩效考核评估的八个要点内容要点之一:完整理解绩效考评内容在我国企业管理过程中中有不少管理人员甚至个别老总都错误地认为绩效考评就是对员工工作结果的考查评定这是直接从字面上理解绩效考评所引致的偏颇实际上绩效考评是指企业在一定时期内针对每个员工所承担的工作根据人力资源管理的需要应用各种科学的定性与定量方法对员工的工作结果及影响员工工作结果的行为表
殑勐胐胤抒岒产屼痒鲘采购流程优化及供应商评估与管理201殑勐胐胤抒岒产屼痒1年11月09-10上海会务组织:一六八培训网 殑勐胐胤抒岒产屼课程费用:2800元 人(包括费午餐及上下午茶点等)课程殑勐胐胤抒岒产一对象:高层管理者采购品管物流财务等部门及其他相关部门的职业经理殑勐胐胤抒岒:0755-86154193 86154194 刘先生朱小姐温馨提示:本殑勐胐胤抒课程可为企业提供
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采购绩效考核表指标类别考核项目定义目标值权重()计分方法考核主体得分定量业绩指标准时交货率准时交货批次数占应交货批次的比例9220每低于目标值扣1分物控物料合格率来料合格批次数占总来料批次的比例9320品保物料齐套率齐套来料批次数占总来料批次的比例9515仓储采购成本下降比例季度内节约的采购额占全季度总采购额的比例(某一种因单价下降而节约的金额为该物料当季节约的采购额加总即为当季总节约额)210财
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