战略变革是指当企业所处的内部或外部环境发生重大变化企业的战略规划与环境发生了不可调和的矛盾时企业为了实现自身的生存和发展而自主地根据变化了的外部环境和企业的现有内部资源状况对原有战略进行的改变和革新它更多是一种根本性的变革而不是在原有基础上的权变第二节 战略变革的原因第二节 战略变革的原因第三节 战略变革的过程 1. 战略分析 企业一旦决定进行战略变革就要进
来自同事的压力转变(实施变革)信息缺乏或及分析不精确可能耗费时间和金钱并有可能白费时间紧急而且变革的发起人有相当的权力取得短期胜利高层管理者的过多乐观的言辞宏基的战略变革
第十一章 战略控制与战略变革 本章教学内容战略控制解释战略变革的不同观点 判断战略变革滞后的依据1 一、战略控制管理者可以用之来监控组织、其成员的活动,并评估这些活动是否执行的有效率、有效果,如果没有,則可以适时的做更正。2 (一)战略控制的过程1 制定绩效标准绩效目标多源自于的策略,目的是达到较好的效率、品质、创新、顾客反应。2衡量实际绩效 建立管理或监控系统来看看标准和目标是否达成。
第 PAGE 1页 共4页(一手最快更新:)企业战略变革的主要任务 (★★ )记忆技巧:调整理念 ->战略定位 ->设计结构也可谐音记为调味(位)剂(计)近五年知识点考情分析20202019201820172016企业战略变革的主要任务综合无无无综合战略变革的实现 (★★ )变革受到抵制的原因与实现障碍记忆技巧原因:环境 ->生理 ->心理整体逻辑是由外而内障碍:斯(
第六讲(一手最快更新第V PAGE 1X:页)第二节战略管理战略变革管理(★★★)提醒:该知识点近年来多次考察主观题希望各位考生要对该知识点进行全面掌握概念:企业战略变革是指企业为了获得可持续竞争优势根据所处的内外部环境中已经发生或预测会发生的变化 结合环境战略组织三者之间的动态协调性原则并涉及企业组织各要素同步支持性变化改变企业战略内容的发起实施可持续化的系统性过程
第 PAGE 1页 共3页(一手最快更新:)【考点四】战略变革管理(★★★)(二)战略变革按其范围和程度划分 2. 战略变革的发展阶段渐进性变革过程可以分为连续阶段( 修正 )渐进阶段( 充实 )不断改变阶段( 完善 )和全面阶段( 提高 )四个阶段(见下图)( 1)连续阶段:在这个阶段制定的战略基本上没有发生大的变化仅有一些小的修正强调利用已有的 组织资源 推进
战略与风险管理(2020)考试辅导 不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT1页 战略变革管理(1)?
战略与风险管理(2020)考试辅导第一章++战略与战略管理不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT2页 ?第一章 ?战略与战略管理?第二节? 战略管理?四、战略变革管理(★★)(一)什么是战略变革企业战略变革是指企业为了获得可持续竞争优势,根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生的变化,按照环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则,并涉及组织
战略与风险管理(2020)考试辅导第一章++战略与战略管理不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT1页 ?第一章 ?战略与战略管理?【知识点8】战略变革管理五、战略变革的主要任务(了解大点即可)调整企业理念(统一思想)①确定企业使命。(企业行动原动力)②确立经营思想。③依靠行为准则。战略重新定位(认清形势)根据迈克尔?波特的观点,帮助企业获得
战略与风险管理(2020)考试辅导第一章++战略与战略管理不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT3页 ?第一章 ?战略与战略管理?第二节? 战略管理?四、战略变革管理(★★)(四)企业战略变革的主要任务1调整企业理念理念是文化在经营执行中的一种诠释,而文化又是使命的重要组成部分。因此,战略变革的首要任务是确定的使命;其次
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