2012年一级建造师《建设工程项目管理》考试核心点全程精讲 P1IZZ201000建设工程项目的组织与管理系统的目标决定了系统的组织而组织是目标能否实现的决定性因素这是组织论的一个重要结论IZZ201010建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前的准备阶段和保修期招标投标工作分散在设计前的准备阶段设计阶段和施工阶段中进行的项目实施阶段管理的主要任务
2012年一级建造师《建设工程项目管理》考试核心点全程精讲 P1IZZ201000建设工程项目的组织与管理系统的目标决定了系统的组织而组织是目标能否实现的决定性因素这是组织论的一个重要结论IZZ201010建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前的准备阶段和保修期招标投标工作分散在设计前的准备阶段设计阶段和施工阶段中进行的项目实施阶段管理的主要任务
组织与管理⊙系统的目标决定了系统的组织而组织是目标能否实现的决定性因素(此外还有人的因素和方法与工具的因素)⊙全寿命周期包括决策阶段(DM开发管理)实施阶段(PM项目管理)使用(运行运营)(FM设施管理)阶段⊙决策阶段的标志:项目立项(立项批准)⊙项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义:1确定项目实施的组织2确定落实项目的建设地点3确定建设任务和建设原则4确定和落实项目的建设资金5确
2012一级建造师《建设工程项目管理》考点总结1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务考点1:建设工程项目管理内涵建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现自项目开始至项目完成:指项目的实施阶段时间范畴是建设工程项目的实施阶段不同参与方的项目管理(业主方是项目管理的核心)业主方的
1Z203040 建设工程项目进度控制的措施(前面章节已述)1Z204000建设工程项目质量控制 1Z204010 质量管理与质量控制▲质量管理:指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作其中质量方针是组织最高管理者的质量宗旨经营理念和价值观的反映在质量方针的指导下通过组织的质量手册程序性管理文件质量记录的制定并通过组织制度的落实管理人员与资源
2012 一级建造师项目管理精华总结(备考宝典)组织与管理⊙系统的目标决定了系统的组织而组织是目标能否实现的决定性因素(此外还有人的因素和方法与工具的因素)⊙全寿命周期包括决策阶段(DM开发管理)实施阶段(PM项目管理)使用(运行运营)(FM设施管理)阶段⊙决策阶段的标志:项目立项(立项批准)⊙项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义:1确定项目实施的组织2确定落实项目的建设地点3确定
2012一级建造师项目管理精华总结(备考宝典)■ 组织与管理⊙系统的目标决定了系统的组织而组织是目标能否实现的决定性因素(此外还有人的因素和方法与工具的因素)⊙全寿命周期包括决策阶段(DM开发管理)实施阶段(PM项目管理)使用(运行运营)(FM设施管理)阶段⊙决策阶段的标志:项目立项(立项批准)⊙项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义:1确定项目实施的组织2确定落实项目的建设地点3确
2012一级建造师《建设工程项目管理》考点总结1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务考点1:建设工程项目管理内涵建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现自项目开始至项目完成:指项目的实施阶段时间范畴是建设工程项目的实施阶段不同参与方的项目管理(业主方是项目管理的核心)业主方的
1-1城镇道路工程结构与材料1-2城镇道路路基施工1-3城镇道路基层施工1-4城镇道路面层施工2-1城市桥梁工程结构与材料2-2城市桥梁下部结构与施工2-3城市桥梁上部结构施工2-4管涵和箱涵施工3-1城市轨道交通工程的结构与特点3-2明挖基坑施工3-3盾构法施工3-4喷锚暗挖(矿山)法施工4-1给排水工程结构与特点4-2给排水工程施工4-3给排水管道施工4-4供热管道施工4-5燃气管道施工
建设工程项目管理要点记忆101项目管理和核心是项目的目标控制102业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心103项目工程建设的全寿命周期包括项目的决策阶段实施阶段和使用阶段(或称运营阶段运行阶段)104项目立项(批准立项)是项目决策的标志105项目的实施阶段包括:设计前准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期106决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义107实施阶段管理工作的主要
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