相关文档

• 公司合同管理中的风险点及其控制.doc

  合同管理中的风险点及其控制合同是企业的利润之舟决定企业的盈亏合同是个过程企业应当对合同进行全过程管理管理不好合同就管理不好企业对于合同的管理由于涉及的部门众多需要管理的合同要素也各不相同因此造成信息不集中实时性不强导致各部门协作业务流程组建监控制度执行方面效 率不高费时费力问题的事时有发生经济合同管理机构人员制度不落实合同管理流于形式没有把经济合同管理工作落到实处也没有把经济合同管理作为一 项

• 合同管理风险点及控制.doc

  合同管理中的风险点及其控制为规范合同在签订履行过程中的管理防范与控制合同风险依法维护的合法权益现对合同管理中的风险点作以下提示：合同的签订1对方主体资格的审查订立合同前应当对对方单位的主体资格相关业务资质资信能力履约能力进行调查不得与不能独立承担民事责任的单位(如项目部业务部分支机构等)签订合同不得与不具备履行合同必须具备相应资质(如房地产开发资质建筑施工资质广告经营资质等)

• 合同风险控制管理【上】.ppt

  Modifiez le style du titreModifiez les styles du texte du masqueDeuxième niveauTroisième niveauQuatrième niveauCinquième niveau单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级 合同风险控制管理主

• 担保公司全程风险点及风险控制.ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级单击此处编辑母版标题样式风险点及风险控制Page ? 2内容预览一贷前风险第一层面1法定代表人与实际控制人不符合为什么不当是不是认为经营风险比较高不想受纠缠是否通过年检营业执照经营项目是否与实际相同2近几年的主营业务股权变动注册资金变动3股权结构：看有无风险投资进入如果有看双发之间有没有

• 采购合同谈判中的风险控制与合同管理.doc

  采购合同谈判中的风险控制与合同管理课程受益 作为采购合同的谈判者通常我们擅长于就商务条款进行细致地沟通与商谈而将法律条款的草拟与谈判交给律师完成这样的配合不可谓不精妙但是这也会引发一些问题例如由于律师的过度严谨导致合同谈判的破裂又例如由于谈判者在谈判中对合同条款的曲解导致双方鸡同鸭讲自以为已经谈判成功而在实际执行当中又会出现这样或那样的问题再例如谈判者在谈判中没有注意到某些细节或者轻易地做出了不谨

• 子公司的管控风险.docx

  子的管控风险 　　在对下属子进行管控时可能会出现以下几个风险: 　　1非法人地位导致了组织功能紊乱各个组成部分功能定位模糊总部参谋的角色对内对外不具有职能性的指导协调服务与监控功能仅发挥专职顾问作用各板块战略功能定位不明确业务重叠交叉专业化程度不突出没有形成特有的竞争力 　　2组织架构不规范造成了组织机能失调机构管理职能弱化 　　财

• 劳动合同及劳动关系管理及风险控制.ppt

  劳动合同及劳动关系管理及风险控制主讲人：李伟劳达管理咨询劳达律师事务所劳达人力资源劳动法世界()厦门课程主讲人：李伟国内顶尖员工关系服务机构——劳达(Laboroot)合伙人研发咨询中心总监资深咨询顾问国内实战派劳动法与员工关系专家发表员工关系专业文章数十篇出版《中国36城市劳动法规政策操作指引》等专著四部长期致力于劳动争议员工关系劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究擅长各

• 谈保险公司财务风险管理与控制.pdf

  　2009年 2月 　　　　　　

• 担保公司的风险控制理念.doc

  担保的风险控制理念担保作为高风险企业风险控制确实是一个永恒的话题如果风险控制过于宽松所担保的债务人履约能力不强一旦违约担保就得承担连带清偿责任就会大大影响的收益另一方面就是如果风险控制过于严格担保申请通过率就会降低业务就会减少也可能影响的收益这是一个问题的两个方面是个悖论这实际上涉及到风险控制的标准问题而标准的设定又涉及到风险控制的理念问题担保是为保障债权的实现而采取的一

• 公司质量风险管控制度.doc

  鑫欧克质量风险管控制度为加强乾元不锈钢质量风险防范管理有效促进各专业生产工序环节质量风险得到有效控制并消灭在萌芽状态杜绝出现质量事故制定本制度一组织成立质量风险管控小组由总经理任组长成员有：王文杰王亚丽杨敏王宝龙易继庆各专业经理办公室设在检测中心二质量风险管理项目重点1各专业施工人员是否经过岗前技能培训是否具备生产出合格的技能2生产技术部是否建立员工按照工艺标准操作的保