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Managers can still influence an organizations performance despite these constraints that imposed by the organizations culture and source of cultureCurrent organizational culture issues facing managers
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管理学 罗宾斯??复学 ★★★★★第一章管理与组织导论1解释管理者是什么以及管理者的角色发生了什么变化答 管理者是这样的人他同别人一起工作或通过协调其他人的活动的方式实现组织目标组织和工作性质的变化改变了管理者的角色在管理者和非管理部门之间不存在清晰的界限2定义管理答 管理是一个过程是协调工作活动使之有效率和有效果的过程管理是同别人一起或通过别人使工作活动完成得更有效率和更有效果的过程3区分效
管理学 罗宾斯??复学 ★★★★★第一章管理与组织导论1解释管理者是什么以及管理者的角色发生了什么变化答 管理者是这样的人他同别人一起工作或通过协调其他人的活动的方式实现组织目标组织和工作性质的变化改变了管理者的角色在管理者和非管理部门之间不存在清晰的界限2定义管理答 管理是一个过程是协调工作活动使之有效率和有效果的过程管理是同别人一起或通过别人使工作活动完成得更有效率和更有效果的过程3区分效
管理学01 I篇 导论01 1章 管理者与管理05 本章提要11管理者是组织中指挥他人活动的人他们拥有各种头衔如监工科室主任院长部门经理副总裁总裁以及首席执行官等操是非管理人员他们直接从事某项工作或任务不具有监督别人工作的责任21管理是同别人一起或通过别人使活动完成得更有效的过程这一过程体现在计划组织和控制的职能或基本活动中31效果与活动的完成即与目标的实现相联系而效率则涉及使
管理学01 I篇 导论02 2章 管理的演进05 当前的趋势和问题:变化中的管理实践 我们今天处于什么位置那些当前的管理概念和实践正在塑造明天的历史吗在这一节中我们将通过引入大量正在改变管理者行为的趋势和问题来回答这些问题这些问题还将在主题框中讨论这些主题框遍布全书其标题有全球视野的管理管理的道德困境和变化中的管理实践全球化 管理不再局限于国家的边界伯格·金(Burger Kin
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11 斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》笔记第Ⅰ篇 绪论第一章管理者与组织导论一、谁是管理者 (1)管理者:组织中指挥他人活动的人,他们拥有各种头衔。 (2)操:非管理人员,他们直接从事某项工作或任务,不具有监督别人工作的责任。 (3)组织:指一种有人们组成的,具有明确的和系统性结构的实体。 (4)管理者分类:基层管理者 中层管理者 高层管理者。二、什么是管理和管理者做什么1、管理的定义:(1)
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