Managers can still influence an organizations performance despite these constraints that imposed by the organizations culture and source of cultureCurrent organizational culture issues facing managers
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Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 1–管理与组织导论第1章? 2007 Prentice Hall Inc. All r
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level2 -? Prentice Hall 2002第二章管理的昨天和今天? Prentice Hall 20022-112 -阅读和学完本章后你应该能够:讨论管理与其他研究领域的关系说
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 3–组织文化与环境: 约束力量第3章? 2007 Pr
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管理学 罗宾斯??复学 ★★★★★第一章管理与组织导论1解释管理者是什么以及管理者的角色发生了什么变化答 管理者是这样的人他同别人一起工作或通过协调其他人的活动的方式实现组织目标组织和工作性质的变化改变了管理者的角色在管理者和非管理部门之间不存在清晰的界限2定义管理答 管理是一个过程是协调工作活动使之有效率和有效果的过程管理是同别人一起或通过别人使工作活动完成得更有效率和更有效果的过程3区分效
管理学 罗宾斯??复学 ★★★★★第一章管理与组织导论1解释管理者是什么以及管理者的角色发生了什么变化答 管理者是这样的人他同别人一起工作或通过协调其他人的活动的方式实现组织目标组织和工作性质的变化改变了管理者的角色在管理者和非管理部门之间不存在清晰的界限2定义管理答 管理是一个过程是协调工作活动使之有效率和有效果的过程管理是同别人一起或通过别人使工作活动完成得更有效率和更有效果的过程3区分效
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