注册会计师 - 财务成本管理第 PAGE 1 页第 13 讲全面预算企业组织结构业绩评价(三)全面预算1.全面预算体系2.全面预算分类按涉及的预算期划分(1)长期预算:包括长期销售预算和资本预算以及长期资本筹措预算和研究与开发预算(2)短期预算:指年度预算或者季度或月度预算如直接材料预算现金预算等按涉及的内容划分(1)综合预算:是指利润表预算和资产负债表预
?4 职能战略专题理论前导:从宏观角度理解企业职能市场营销战略知识点要求掌握市场细分、促销策略和产品定价方法。财务战略企业在产品生命周期不同发展阶段的经营特征导入期成长期成熟期衰退期经营风险非常高高中等低财务风险非常低低中等高资本结构权益融资权益融资为主权益+债务权益+债务资金来源风险资本权益投资增加保留盈余+债务债务股利不分配
企业组织
第十九章责任会计财务成本管理(2021)考试辅导不易买新课X:第 PAGE 7页
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级五种组织结构(1)直线制组织结构(2)职能制组织结构(3)直线职能制组织结构(4)事业部制组织结构(5)直线职能制组织结构直线制组织结构特点 企业各级行政单位从上到下实行垂直下属部门只接受一个上级的命令各级主管负责人对所属单位的一切问题负责厂部不
(二)组织结构三企业组织的基本模式 2投资中心(二)影响信息租金的主要因素(三)无边界组织
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业组织结构第六小组 成员:小组分工李国彪冯亚超:制作PPT苗燕李丽莉康慧:收集矩阵式结构董建任启伟:收集ABB企业组织结构--矩阵式 矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上再增加一种横向的系统矩阵组织也可以称之为非长期固定性组织 矩阵组织是综合利用各种标准的一个范例这是一种横纵
【企业组织结构】 三星三星电子概况:三星电子是世界上最大的电子工业之一1938年3月它于朝鲜大邱成立创始人是李秉喆现在的社长是司宇航一开始它是一个出口商但很快它就进入了许多其它领域今天它在全世界58个国家拥有20多万职员2003年它的周转值为1017亿美元在世界上最有名的100个商标的列表中三星电子是唯一的一个韩国商标是韩国民族工业的象征 今天三星电子的主要经营项目有五项:通
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级重庆房地产职业学院房地产营销系 汪良供应部经理A产品经理 按产品或服务划分的部门化组织图人事部总经理总经理办公室法律事务部财务部研发部B产品经理营销经理财务经理生产经理供应部经理营销经理财务经理生产经理按地域划分的部门化组织图人事部总经理日本市场部法律部澳大利亚市场部中国市场部韩国市场部财务经理营销经理生产经理采购经理研
十一企业组织结构情况 董事长(总经理)土建安装施工队苗木栽植施工队工程项目一办工程项目二办营销管理部行政部招投标部工程部财务部综合管理部苗木栽植施工队养护施工队养护施工队土建安装施工队 :
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