18 联想电脑三年战略规划咨询项目立项报告项目名称联想电脑三年战略规划咨询项目项目背景和目标(一)项目背景1.时至今日,联想已经基本实现了1997-2000财年的中长期发展战略目标。随之而来的问题就是未来我们存在的价值和远景目标是什么?我们该怎么做?这不仅是我们需要思考和解决的问题,也是广大投资者所的问题。2.联想已经明确提出并正在实施着从产品型向服务型的转变,但到底如何实现
Master title style? Accenture 2002埃森哲版权所有Master title style? Accenture 2002埃森哲版权所有北京医药有限责任战略咨询项目中期报告2002年11月4日? Accenture 2002埃森哲版权所有1我们的工作进展基本完成(本文件的主要内容)部分完成(尚未展示)尚未开展? Accenture 2002埃森哲版权所有2目录在
机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年八月二十二日联想电脑项目建议书修改稿附件麦肯锡战略咨询经验目录1 案例一:移动业务单元战略2 案例二:某能源战略3 其它相关战略及高科技行业项目案例1LCS000820BJ(GB)在中国移动通讯设备市场上制定和实施一项致胜的战略客户形势在华的市场份额不到1%对竞争激烈的分销和电子商
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Wednesday August 25 2004人才战略规划咨询—项目建议书中国外运股份有限—— 北京YingFan询有限责任与您一起分享成功经验 Copyright (c) 2004 YingFan All Rights Reserved调整呼吸 跟上目录1.
单击此处编辑母版标题样式第页保密文件版权所有战略规划咨询项目第一阶段-内部分析报告咨询采用CHOOSE模型对地产进行全面的诊断CHOOSE诊断模型组织结构Organization运营体系OperationHumanresource企业文化Culture战略Strategy核心竞争力Core Skill财务状况Economicperformance人力资源企业的运作就是一个不断选择(CHOO
北京医药有限责任战略咨询项目中期报告2002年11月4日0? Accenture 2002埃森哲版权所有我们的工作进展基本完成(本文件的主要内容)部分完成(尚未展示)尚未开展1? Accenture 2002埃森哲版权所有目录在竞争激烈、少数企业盈利的医药行业,北京医药面临如何实现高速增长的挑战医药市场以高于GDP增长率7个百分点的速度快速发展。然而,市场激烈的竞争减弱了市场的巨大吸引
北京管理顾问 培训专用关于企业发展战略的思考关于战略的普遍认识与困惑关于企业战略的几点认识企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题如何构建有竞争力的战略管理体系战略分析与规划的一般性工具与方法及模型XX2001-2003年战略规划工作会议主题报告(案例)关于战略的普遍认识与困惑企业战略不就是确定企业发展目标吗企业战略就是明确企业战略宗旨企业战
3 联想电脑Internet战略1999年联想电脑明确提出面向Internet的战略,2000财年年度规划将Internet战略进一步落实,可以称之为3个“三”战略,即:第1个“三”面向三类客户群第2个“三”提供三类产品第3个“三”扮演三种角色第1个“三”:面向三类用户群家庭/个人、中小企业、大客户(大行业)。注:详见7月14日元庆给助总以上干部进行的题为“电子商务,联想未来”的培训
机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年八月二十二日联想电脑项目建议书修改稿附件麦肯锡战略咨询经验目录1 案例一:移动业务单元战略2 案例二:某能源战略3 其它相关战略及高科技行业项目案例1LCS000820BJ(GB)在中国移动通讯设备市场上制定和实施一项致胜的战略客户形势在华的市场份额不到1%对竞争激烈的分销和电子商
战略咨询创始经历和在华业务负责人背景(已变更)在业界对咨询与实施历来有两派意见:一派是麦肯锡创始人留下的行规:做咨询一定不要过多插手客户的内部事务另一派则是贝恩创始人坚持的咨询并非仅局限于提供建议与方案还应进一步帮助客户实施建议和方案即咨询除了能诊之外还要能治现在这两种观点已逐渐融合即强调咨询理念的同时也要求有执行能力 2003年8月刚于4个月前当选为全球性战略咨询机构——波士
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