相关文档

• 2018咨询-项目决策分析与评价-冲刺班-05、第三章-项目建议书.doc

  环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 第三章项目建议书第一节概述【考试大纲要求】㈠项目建议书和初步可行性研究的目的和作用㈡项目建议书与初步可行性研究的关系和区别㈢初步可行性研究与可行性研究的关系和区别【内容讲解】投资项目按照程序和要求要编制和报批项目建议书，企业投资项目可以根据需要自行决定是否编制项目建议书（初步可行性研究报告）。本章项目建议书的编制内容主要适用于投资项目，其他项

• 2018咨询-项目决策分析与评价-冲刺班-16、第八章-项目评估（一）.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 第八章项目评估第一节概述【考试大纲要求】㈠项目评估的分类和任务【内容讲解】一、项目评估的任务项目评估是指工程咨询机构接受、企业委托，对相关地区、部门或单位提出的工程项目的项目建议书（初步可行性研究报告）、可行性研究报告、项目申请书、资金申请报告等进行评估论证，权衡各种方案的利弊和风险，提出明确的

• 2018咨询-项目决策分析与评价-冲刺班-17、第八章-项目评估（二）.doc

  环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第四节项目评估质量控制【考试大纲要求】㈤项目评估质量控制与工程咨询机构的选择【内容讲解】一、项目评估质量控制的目的和重要性㈠项目评估质量控制的目的项目评估质量控制是指为确保咨询评估成果的质量特性而进行的计划、组织、协调和控制等活动。项目评估质量控制的目的，是通过对咨询评估工作中直接影响产品质量的主要过程和关键环节实施控制，确保咨询评估结论和意见建议的

• 2018咨询-项目决策分析与评价-冲刺班-04、第二章-项目规划.doc

  环球网校学员专用第9页 /共NUMS9页 第二章项目规划第一节概述【考试大纲要求】㈠项目规划的分类与作用【内容讲解】一、项目规划分类产业规划服务于、企业和园区的产业发展企业规划用于企业发展决策，也称企业发展战略规划园区规划用于园区的开发建设和管理。分为：综合性园区、专业园区、专一行业园区二、项目规划的作用项目规划工作主要为行业发展和园区建设服务，为投融资管理提供政策依据

• 2017咨询-项目决策分析与评价-精讲班-11、第三章-项目建议书.doc

  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第 9页 /共 NUMS9页 需要最新视频与考前精准押题，联系老墨号SDS1-5第三章项目建议书项目建议书是建设项目前期工作的重要内容之一。对于投资项目，项目建议书是立项的必要程序。对于企业投资项目，在核准和备案过程中各级投资主管部门根据需要对项目建议书采取一些灵活要求；企业自主决策过程中，企业根据自身需要也

• 2018咨询-项目决策分析与评价-冲刺班-03、第一章-项目决策与前期策划（三）.doc

  环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 第三节项目前期策划与组织管理【考试大纲要求】㈢项目前期策划的任务㈣项目策划的组织与质量保证㈤工程咨询产业创新升级【内容讲解】为和企业的投资决策需要的项目前期策划，一般由工程咨询机构编制初步可行性研究报告（项目建议书）、可行性研究报告或项目申请书，以及按照相关规定编制项目资金申请报告；在受理审批或核准后，为提高科学决策水平，一般也由入选的工程咨

• 2018咨询-项目决策分析与评价-冲刺班-30、第30讲第十三章-项目后评价.doc

  环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 第十三章项目后评价第一节概述【考试大纲要求】㈠项目后评价的基本特征、目的和作用㈡项目后评价的类型与依据【内容讲解】一、项目后评价的含义和基本特征㈠项目后评价的含义目前，对项目后评价还没有一个统一、规范的定义。狭义的项目后评价是指项目投资完成之后所进行的评价。广义的项目后评价还包括项目中间评价，或称中间跟踪评价、中期评价。本章以下所述“项目后评价”，如

• 2018咨询-项目决策分析与评价-冲刺班-01、第一章-项目决策与前期策划（一）.doc

  环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 第一章项目决策与前期策划第一节概述【考试大纲要求】㈠项目的目标与投资决策的任务【内容讲解】一、项目含义和目标项目目标一般分两个层次，即项目的宏观目标和具体目标。㈠项目的宏观目标项目的宏观目标是指项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。不同性质项目的宏观目标是有区别的。㈡项目的具体目标项目的具体目标是指项目投资建设要

• 2018咨询-项目决策分析与评价-冲刺班-02、第一章-项目决策与前期策划（二）.doc

  环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 第二节项目决策程序与责任【考试大纲要求】 ㈡项目决策程序与责任【内容讲解】一、项目决策程序投资项目决策程序一般分为以下八大类：㈠审批制项目决策程序本节所称的审批制项目，主要是指采取直接投资和资本金注入的投资项目。投资项目实行审批制，包括审批项目建议书、项目可行性研究报告、初步设计。除情况特殊影响重大的项目需要审批开工报告外，一般不再审批开工报

• 2018咨询-项目决策分析与评价-冲刺班-25、第十一章-社会评价（一）.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第9页 /共NUMS9页 第十一章社会评价社会评价强调人的参与在发展中的重要性，通过调查、收集与项目相关的社会信息，系统分析各种社会因素，研究项目实施可能导致的各种社会问题，在社会影响、社会互适性、社会风险、社会可持续性等分析的基础上，提出社会管理措施方案，以保证项目顺利实施并持续发挥社会效益。第一节概述【考试大纲要求】㈠社