大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • -to-student.ppt

    42620231管理的灵魂是跟单——中国人做管理最大的问题就是有头无尾缺少跟踪2管理者的灵魂是主导——打工心态做不好管理因为他不懂得用心进而忘记了主导4 6:李泽尧??借助一个或多个 管理者才可能扮演好此一中枢神经的作用时间轴:工序流程里程碑事件阶段交付成果4262023投产日1?????3月?▲???序号系统设计方案项目经理审核意见:项目名称工作名

  • .doc

    订单是企业的生命线能接一批优质订单并把交期品质数量服务成本等跟到位应该是企业赢得市场的根本在实际工作中一张单跟砸了会怎么样企业损失成本客户削减订单甚至取消业务……等后果简直不堪设想 由于跟单工作对企业运作影响比较大所以应该交给那些具有资质的人员来完成本课程讲述了跟单员的核心工作技能与策略提升方法并针对疑难问题结合典型案例有的放矢地进行培训旨在打造过硬的跟单人员通过训练使学员

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级跟 单 员 培 训立荣培训如果你想学管理最好的就是从跟单员开始 毫不夸张的讲:在一个工厂里相对而言除跟单员外几乎所有的工作都是执行性质的唯跟单员工作是计划性管理性的 跟单员的定义什么是跟单员Documentary Handler 跟单员是指在企业运作过程中以客户订单为依据跟踪产品跟踪服务运作流向的专职人员

  • 技能.doc

    跟单员技能培训培训讲师:谭小芳授课长度:1天 授课方式:精彩讲授案例分析场景模拟角色扮演参加对象:业务员跟单员生产系统各级管理人员 课程背景:企业的生命是订单管理的灵魂是跟单想学管理首先应从跟单员开始对管理者而言达成目标才是硬道理企业从接到订单开始直至出货是一个庞大的系统在这个系统上只要有一个环节出了问题整个交货期就要受到影响而这个庞大的系统又是由不同的部门和各色各样的人组成的怎样去管理和

  • 岗位.doc

    #

  • A-letter-to-a-B-student.ppt

    rank(军衔) 5. shift from …to从……转为The cost shift from million to tens of thousand HK Dollars a great relief for DP. 费用由百万移到数万港币冲印行业得到极大的帮助 7. How do you understand the last sentence

  • LETTER-TO-A-B-STUDENT.pptx

    [ k?r?kt? ] )品质性格 eg:(P5L1) Your grade does not represent a judgment of your basic ability or of your character.你的成绩并不能对你的基本能力或人格作出较为合理的评判 eg: character defects 性格弱点2)特点特征特色 eg: a face with a lot

  • 技能认证.doc

    跟单员技能认证培训课程背景:市场变得越来越残酷浮躁交期短品种多批量小同质化价格下滑成本上升品质严格订单易变客户挑剔拖欠货款贸易保护产权纷争等都成了企业必须要面对的堡垒而且随着市场的发展运作过程中需要一大批高素质的订单执行人员的来满足客户需求跟单员则成了完成这一使命不可或缺的专业人才 由于跟单工作涉及面广对企业运作影响比较大所以这个工作应该交给那些具有资质的人员来完成本课程讲述了跟单员工作的

  • 教材大纲.ppt

    单击此处编辑母版标题样式生产流程技术部单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级SCAP 中南亚太(国际)顾问咨询机构制衣跟单员的培训如何做好跟单员1课程主要内容:一服装跟单的含义二跟单员的定义三跟单员应具备的条件四跟单员的工作职责2课程主要内容:五跟单工作——三要素 1生产计划 2成本执行 3货期控制3跟单中的跟意指跟进跟随 单意指订单合同跟单

  • 纸箱厂、采购流程.doc

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部