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    秒优服装标准工时系统 建立企业量度标准体系制定和贯彻先进合理的劳动定额是企业管理的基础数据也是日常管理中一项重要工作生产方法的改善提升以达到减少工厂在制品的堆积缩短出货周期显得尤为重要 而作业测定则是正确设计和合理改善作业系统的依据标准工时简介起源 作业测定是科学管理的创始人泰勒为了设定公正的一天工作量而最早提出来的起初是用秒表测时对作业活动进行研究由于使用秒表测定作业有一定的局限

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  • 间)的定义.doc

    標準工時(標準時間)的定義建立方式及各工序標準產能評估標準時間定議標準時間是在正常的操作條件下以標準的作業方法及合理的勞動強度和速度完成符合質量要求的工作所需的作業時間具體有以下五項主要因素:(1) 正常的操作條件:工具條件及環境條件都符合作業內容要求並且不易引起疲勞比如女工搬運重量不超 過公斤(2)熟練程度:大多數中等偏上水平作業者的熟練度作業員要了解流程懂得機器和工具的操作與使用(3)作業方法

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    正常的操作条件:是外部的作业环境要是正常的而不是极端的比如温度光线声音的影响标准的作业方法:操作动作是标准的使用的工具或者机器也是标准的劳动强度和速度:劳动的强度要适合多数劳动者速度要正常的不能故意放快或放慢符合质量:完成符合质量要求的工作的工时才算标准的工时经过几次返工才完成的工作耗费的工时不算是标准的例如用秒表测得一个工人完成一道工序的时间为60s宽放率为5则他完成这道工序的标准工时为:

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    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级标准工时Standard TimeAlson Peng2008-11-151Agenda目录标准工时的定义标准工时的运用标准工时的研究方法标准工时数据库的建立GSD的简单介绍2标准工时的定义标准工时Standard Time 指在正常的操作条件下﹐以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需

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    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级嵘源日用品有限务 实 高 效 精 益 求 精标准工时的制定与运用技术部 谢建友外训内容标准工时制定IE七大手法PAC生产绩效分析管理运用科学管理与IE 的必要性建立计划管制的基础与标准数据例如BOM BOR例如标准工时建立计量化管理模式与执行机制例如物料存量管理模式与管制方法例如生产计划排程模式

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    edit Title Slide秒表条件之三:正常的速度被测试人员必须熟悉操作流程或是受过基础的训练边想边做绝对不能达成合理的水平也不能测定出标准的工时例样品开发时测试新型体上线时即刻测试新员工测试等秒表不停由测试员观察秒表并及时记录什么是浪费a. 不增加价值的活动是浪费b. 尽管是增加价值的活动但所用的资源超过了     绝对最少的界限也是浪费四作业时间长短不一的原因

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    按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片文字樣式第二層第三層第四層第五層201273??標準工時測定與執行標準工時是指標準條件下以一定的作業方法由受過良好的訓練的作業人員以正常的速度完成某項所需的時間 製作:KEN1.標準工時的構成標準工時的構成如下圖準備作業單件作業工時正常工時寬放工時正常工時寬放工時生產總標準工時(1)正常工時 正常工時=實

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    Technical Department Wan Xiang EV CO.LTDStandard Time Learning 标准工时CatalogueWhat is Standard TimeHow to measure Standard TimeHow to take Standard Time managementBenefit of the ST managementDefinitio

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