1.目的 为了提高计划管理水平增加经济效益并为成本核算劳动定员提供数据建立了合理化标准化的工时管理办法作为考核员工的基本依据依据工时定额规范生产并作为合理利用人员工艺改进综合管理的依据形成优胜劣汰的退出机制有利于提高职工的工作态度和积极性从而提高经营管理及生产管理水平?? 2.适用范围 2.1 车间职工的工时管理和运用2.2 生产工时日报表月报表之统计分析2.3对职工的考核评分3
1.目的制定政策和程序以遵守适用法律规定下的合乎产业标准的工作时间和休息时间制订作息制度2.范围作息时间管理与实务以及可能的对供应商承包商的要求3.程序流程:制订政策和程序并传达给所有员工和其他利益相关者遵守适用法规下的合乎产业标准的工作时间和休息时间在任何情况下不可经常要求员工一周内工作时间超过50小时并确保员工在每七天之内至少有一天休息时间 制订明确的工作时间和休息时间并在招工时知
时定额管理制度一工时定额制定的目的为了提高计划管理水平增加经济效益并为成本核算劳动定员提供数据体现按劳分配的原则特制定本规定二工时定额制定的原则1制定工时定额必须走群众路线使其具有坚实的群众路线2制定工时定额应有科学依据力求做到先进合理3制定工时定额要考虑各车间各工序各班组之间的平衡4制定工时定额必须贯彻各尽所能按劳分配的方针5制定工时定额必须要快准全6同一工序同一产品只有一个定额称为定额
机修车间检修工时定额钳工组:常用机械设备检修工时定额钳一:1.计划检修(大中小修)其中大修中包括中修中修中包括小修(1)P-50 离心机 大修 160 小修 32(2)三顺ⅡEⅢR强制泵大修 (换轴承)大修 7
热处理车间产品质量过程控制管理规定为保障热处理产品质量保障产品生产过程受控保证产品合格率及一次交检合格率达标提高产品质量特制定了本规定适用范围本规范适用于热处理车间套圈生产全过程过程规定套圈接收验收过程 = 1 GB2 ⑴套圈在入车间验收时对于未码放或有明显磕碰伤的套圈一律不予接收除非经品管部评审后有书面放行通知单的方可接收 = 2 GB2 ⑵套圈在入车间验收时由检验员对来料套圈进行不
劳动定额管理程序目的通过开展工作研究消除无效劳动降低人工成本提高劳动效率提高劳动定额水平促进劳动定额管理的技术创新和管理创新为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持.适用范围本办法适用所属各直属专业厂分全资子控股子3.术语和定义3.1劳动定额:是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准是指在一定的生产技术组织条件下为完成单位产品所规定的必要劳动时间消耗标准或在单位时间内生产合
劳动定额管理程序目的通过开展工作研究消除无效劳动降低人工成本提高劳动效率提高劳动定额水平促进劳动定额管理的技术创新和管理创新为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持.适用范围本办法适用所属各直属专业厂分全资子控股子3.术语和定义3.1劳动定额:是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准是指在一定的生产技术组织条件下为完成单位产品所规定的必要劳动时间消耗标准或在单位时间内生产合
车间现场管理及卫生分担区划分负责人:刘辉负责项目:负责监督检查日常生产中现场工件摆放工具卫生及环境卫生等情况一车间现场划分图库房略图车间略图库房负责人:谷孝峰郑明忠(现场清理)保洁(卫生)发货区吊车2负责人:杨敏 保管责任区车间办公室飞剪成品存放区1050飞剪加工区负责人:雷光耀成品存放区负责人:黄文博李勇 飞剪备料区纵剪货物存放区吊车2负责人:杨伟李勇小剪加工区负责人:赵忠欣黄文博半成品存放区纵
第 2页,共 NUMS 2页 有限安全与风险控制程序1 目的加强对产品安全与风险的控制,以避免由于不当的开发加工,或在产品过程开发、实现过程中,造成产品和人员伤害、财务方面损失等。2 适用范围适用于产品过程开发、产品实现及服务的全过程。3 职责31技术部职责311负责产品设计过程中对产品的安全与风险分析(DFMEA)312负责工艺方面的风险分析和控制。32生产部负责对产品安全生产的过程控制
工时定额管理规定(草稿)一工时定额制定的目的 为了提高计划管理水平增加经济效益并为成本核算劳动定员提供数据体现按劳分配的原则特制定本规定二工时定额制定的原则 1制定工时定额必须走群众路线使其具有坚实的群众路线2制定工时定额应有科学依据力求做到先进合理3制定工时定额要考虑各车间各工序各班组之间的平衡4制定工时定额必须贯彻各尽所能按劳分配
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