大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • ().doc

    工程管理制度目 录:第1页笫一章:施工现场管理制度第2页施工管理人员考核制度第3页施工现场例会制度第4页第三节施工现场档案管理制度第5页第四节施工现场仓库管理制度第6页第五节施工现场文明施工管理制度第6页第六节施工现场安全生产管理制度第7页第七节施工现场工程进度管理第9页第八节施工现场临时用电水管理制度第10页第九节施工现场成本管理制度第11页第十节施工合同管理制度第13页第二章:工程

  • .doc

    工程首件制管理制度工程首件制实施管理制度为有效控制本项目合同段工程施工质量预防质量通病 消除重大质量事故和质量隐患决定在管管理范围内全面实行首件工程认可制 (简称首件制特制订本办法 ) 一实行首件制的目的立足于预防为主先导试点的原则以提高质量改进意识为目的根据首件工程的各项质量指标进行综合总结评价对施工质量存在的不足之处分析原因提出改进措施以指导后续施工预防后续施工可能产生的各种质量问题 二首件制

  • 维修.doc

    工程维修改造管理制度目的适用范围细则:设施设备适用单位工程改造项目申请单位统一填为《工程维修工程施工单》按权责经主管总经理批准后交由工程部处理工程部提交《工程维修改造施工单》后认真核实工程维修改造范围交改造方案并交处理意见(包括是否受理及理由方案预期完工时间)自我单位24小时内回复若设备使用或工程改造项目申请单位如有问题保持进一步沟通协商直至达成最终意见函如属所示施工项目工程部根据维修改

  • 项目(总).doc

    工程项目管理制度(总)一工程项目管理组织架构 董事长项目小组项目办采购组财务组现场工作组使用部门设计评审组预算组决算组竣工验收组中介服务机构注:1.虚线框标注的部门为非常设机构2.设计评审组由土建技术工艺设备工程财务安全质量使用单位市场采购以及中介机构等相关专家组成3.预算组:由工程人员财务人员技术人员设备人员采购人员中介服务机构等相关专家组成4.决算组:由工程人员财

  • 现场10.6.docx

    大连高基房地产开发有限工程现场管理制度 第 10 页 共 NUMS 10 页 目  录施工单位(总包与分包)管理规定              21、施工单位项目管理团队要求2、项目施工技术管理要求3、工程项目质量管理要求4、项目文明施工和安全管理要求5、项目施工进度管理要求6、突发事件应急预案要求二、监理单位管理规定              16三、总包对建设单位的分包单位管理规定

  • 资料.doc

    工程技术部档案管理制度为了规范工程技术部档案管理工作保证的完整性及保密性理顺工作程序明确工作职责杜绝流失特制定本制度档案管理机构及其职责工程技术部档案工作实行二级管理一级管理是指工程技术部的统筹管理二级管理是指各项目部的档案管理工程技术部负责各项目所有档案的统一收集管理各项目部负责本项目档案的使用管理工程技术部有责任对二级档案管理工作进行监督和指导定期对二级档案管理进行

  • ).doc

    工程部管理制度(一)?? 工程部人员及劳动纪律管理规定1?? 工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则2?? 工程部人员的考核遵循公开公平和公正的原则3?? 工作时间的规定:有关工作日及节假日的时间规定参见总体管理制度4?? 不准迟到早退如有特殊情况需提前请假并填写请假单以备记录并将记录纳入绩效考核中5?? 工作中需外出办事的必须知会以备记录和考核6?? 工作中严禁聊天和从事其他娱乐

  • ).doc

    #

  • .doc

    工程管理制度 编 制: 审 核: 批 准: 目 录第一篇 季节性施工措施第二篇 文明施工作业指导书第三篇 工程防护措施第四篇 质量信息反馈细则第五篇 工程竣工验收及交付管理制度第六篇 工程质量管理

  • .doc

    山西天地王坡煤业有限工程管理制度 目 录一工程开工审批制度―――――――――――――――――――3二施工组织设计施工方案审核制度―――――――――――― 4 三施工图纸会审及设计交底记录―――――――――

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部