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• 第05讲考点强化（五）.doc

  环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 5．监理规划与监理实施细则5．监理规划与监理实施细则详见案例教材P8，补充如下：1、监理规划在签订监理委托合同，建立了监理机构并收到设计文件后开始由总监主持（各专业监理工程参与）编写，经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前（监理合同约定为前7天）报送建设单位；第一次工地会议上，总监理工程师介绍监理规划的主要内容。2、监理大纲

• 05-考点精讲（五）.doc

  2022二级建造师公路工程管理与实务考点精讲主讲：李英杰知识点：桥梁基础工程施工补充：钻孔灌注桩成孔方式与设备选择序号成桩方式与设备土质适用条件1泥浆护壁成孔桩正循环回转钻黏性土粉砂细砂中砂粗砂含少量砾石卵石（含量少于20）的土软岩反循环回转钻黏性土砂类土含少量砾石卵石（含量少于20粒径小于钻杆内径23）的土冲抓钻黏性土粉土砂土填土碎石土及风化岩层冲击钻旋挖钻潜水钻黏性土淤泥淤泥质土及砂土2干作业

• 第09讲考点强化（九）.doc

  环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 【例题】某实施监理的工程，监理合同履行过程中发生以下事件。事件1：监理规划中明确的部分工作如下：(1)论证工程项目总投资目标；(2)制订施工阶段资金使用计划；(3)编制由建设单位供应的材料和设备的进场计划；(4)审查确认施工分包单位；(5)检查施工单位试验室试验设备的计量检定证明；(6)协助建设单位确定招标控制价；(7)计量已完工程；(8)验收隐蔽工

• 第07讲考点强化（七）.doc

  环球网校学员专用第9页 /共NUMS9页 62　工程暂停及复工621　总监理工程师在签发工程暂停令时，可根据停工原因的影响范围和影响程度，确定停工范围，并应按施工合同和建设工程监理合同的约定签发工程暂停令。1、一般来说，停工不是全场停工，是需要停工的局部停工。所以要明确范围。2、考时也要注意，是某工作停工，就要算总时差。3、没有说的具体工作，没有网络图，一般按照全场停工考虑。　　 \l

• 第08讲考点强化（八）.doc

  环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 8．建设工程安全生产管理的监理工作详见案例教材P13；补充如下：《建设工程安全生条例》中重要的条款，第11，14-38条和第48-50条。其中，最重要的是第14，26条。其他也要理解记忆，尤其是监理要检查的内容。第十一条　建设单位应当将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位。　　建设单位应当在拆除工程施工15日前，将下列报送建设工程所在地的县

• 第06讲考点强化（六）.doc

  环球网校学员专用第10页 /共NUMS10页 \l _524 524　专业监理工程师应审查施工单位报送的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准的适用性，必要时，应要求施工单位组织专题论证，审查合格后报总监理工程师签认。1、不是“施工工艺措施和证明材料”，是“质量认证材料和相关验收标准的适用性”,2、审查程序不是“专业监理工程师经审定后予以签认”，而是“由专业监理工程师

• 第01讲考点强化（一）.doc

  环球网校学员专用第1页 /共NUMS1页 第一部分：监理工程师考试和辅导简介以及辅导教材 监理行业发展，请看精讲班的开头部分。一、考试和培训简介1、考试情况5月19日上午：9：00-11：00建设工程合同管理120分钟满分110分下午：2：00-5：00建设工程“三控”180分钟满分160分 5月20日上午：9：00-11：00 基本理论与相关法规120分钟满分11

• 第02讲考点强化（二）.doc

  环球网校学员专用第2页 /共NUMS2页 第三部分 监理工程师案例分析考试大纲--考点分解1．建设工程监理招标与投标详见案例教材P1建设工程监理招标与投标（监理案例教材P1）（一）工程监理招标方式和程序 ：结合施工招投标学习。主要是各种法规的应用，挑错改正为主。招投标每年有20分的题目。监理招标和施工招标也不一样，主要看质量。（二）工程监理评标内容和方法：1、评标内容很重要；通常包括：工程

• 第04讲考点强化（四）.doc

  环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 32　监理人员职责321　总监理工程师应履行下列职责：1　确定项目监理机构人员及其岗位职责。2　组织编制监理规划，审批监理实施细则。3　根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。4　组织召开监理例会。5　组织审核分包单位资格。6　组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。7　审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。8　组织

• 第10讲考点强化（十）.doc

  环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 11．建设工程施工合同订立详见案例教材P13；1、注意合同的组成；固定总价合同、可调总价合同、单价合同、成本加酬金合同的选用2、总分包和平行发包的优缺点。3、专业分包和劳务分包的特点4、《施工合同示范文本》5、合同实施偏差处理。调整措施可以分为：1)组织措施； 2)技术措施3)经济措施； 4)合同措施12．建设工程施工合同履行管理详见案例教材