相关文档

• 目标客户定位细分表.doc

  目标客户定位细分类别客户层面收入水平(以家庭为单位)客户构成配比核心客户重要客户潜在客户目标客户的构成细分表客户具体属性细分属性消费层类别年收入水平行政机关及行政机关官员高消费层10万以上及行政机关公务员(中级)较高消费层6-10万元普通公务员中等消费层3-6万元企事业单位高层管理人员高消费

• 固定客户细目表.doc

  宁波凯地婚纱摄影有限固定客户细目表 照片预约日期： 新郎： 生日： 新娘： 生日 套系金额： 拍摄日期： 后期金额： ： 、 通讯地址： 备 注：门市顾问：填写日期： 年 月 日门市顾问与客户通讯联络登记：（要求自己的客户，自己经营。每月固定或短信联络一次。每逢客户生日，申请资金，给自己的固定客户购买鲜花或礼物，亲自送礼物上门拜

• 房地产客户细分与项目定位.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级BONZERCONSULTATIONGROUP单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 一客户细分的基本分析客户细分与项目定位 客户细分的基本依据

• 房地产客户细分与项目定位.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级BONZERCONSULTATIONGROUP单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 一客户细分的基本分析客户细分与项目定位 客户细分的基本依据

• 万科客户细分与产品定位.ppt

  万科·标杆学习巡讲绿城·2011万科精确制导的七对眼睛客户细分与产品定位 目录一客户细分与产品定位——万科的七对眼睛二万科新里程成交客户分析案例三借鉴意义 一客户细分与产品定位 ——万科的七对眼睛Pulte homes 描述的七

• 易居房地产客户细分方法_细分客户锁定.doc

  细分客户锁定终极目标——易居房地产客户细分方法目前我国客户细分研究仍处于相对空白阶段仅个别全国性的大型开发企业做过初步的探索和尝试而其他行业的客户细分标准很难直接应用于房地产行业这也造成了目前我国房地产行业客户细分维度随意性和细分标准的缺位易居中国在历经10年房地产客户研究探索和积累后形成了一整套紧密应用于房地产行业的客户细分方法体系一易居九大客户细分指标指标一：置业周期一家几代同住一个屋檐

• 目标客户分析.doc

  #

• 分析目标客户.pdf

  #

• 万科客户细分标准.doc

  全国客户细分五大类结论 一富贵之家9基本状况：这类家庭不到用户总体的9他们处于社会中高端阶层家庭成员高学历高收入高社会地位是他们最大的特征很多家庭有成员开办或担任中高层管理人员是社会所认同的成功人士生活形态：主要家庭成员一般工作都很忙碌经常加班而没有自己的时间希望可以有更多的空闲时间他们经济实力雄厚休闲娱乐活动的层次比其他家庭都要高很多比如去健身房去一些高档体育场所上

• 目标客户群的确定.doc

  目标客户群体的确定目标客户群的确定将直接或间接的影响到营销策划的全程那么我们怎样才能准确明晰产品的目标客户群呢一市场定位考虑的层面目标客户群的定位是以市场定位为前提要确定目标客户群首先要从三个层面上来考量市场定位：自我所能（达到）市场所需（空白）竞争者所弱（不足）寻找这三面的交叉地带是目标客户群定位的前提二目标客户群定位的步骤在市场定位的前提下要让目标客户群浮出水面首先要在地理上确定展开销售的区域