相关文档

• kcjy00517_create.docx

  第17讲租赁合同专题四租赁合同一租赁合同的概念租赁合同是出租人将租赁物交付承租人使用收益承租人支付租金的合同二合同期限根据租赁合同是否约定期限分为定期租赁和不定期租赁(一)租赁最长期限租赁期限 不得超过20年超过 20 年的 超过部分无效租赁期间届满当事人可以续订租赁合同但是约定的租赁期限自 续订之日起 不得超过20年(二)视为不定期合同1.租赁期限为 6个月以上的应当采用书面形式当事人 未采用书

• kcjy00517_create.docx

  第17讲试用买卖商品房买卖赠与合同四(17 年单选)试用买卖★★(一)不属于试用买卖的情况情形具体规定限定了买方自愿①约定标的物经过试用或者检验符合一定要求时买受人应当购买 标的物②约定第三人经试验对标的物认可时买受人应当购买标的物赋予了买方解除权或变更权①约定买受人在一定期间内可以调换标的物②约定买受人在一定期间内可以退还标的物(二)试用买卖中认定买受人同意购买情形1.默示方式(视为同意购买)(

• kcjy00517_create.docx

  第17讲合同债务已经按照约定履行合同解除知识点合同的权利义务终止(★★★)(2016 年多选题2017 年判断题2019 年单选题2020 年单选题判断题)合同权利义务终止的具体情形包括：已履行解除抵销提存债务免除混同(一)债务已经按照约定履行1.债务人对同一债权人负担的数项债务种类相同债务人的给付不足以清偿全部债务时的履行顺序 按照当事人的约定履行→由债务人在清偿时指定其履行的债务→优先履行已经

• kcjy00617_create.docx

  注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 3 页(更多：)第 17 讲风险管理的组织职能体系内部控制框架体系【知识点】风险管理的组织职能体系『考试频率』★★『重要程度』重要『考试题型』选择题主观题『复习建议』理解记忆企业风险管理组织职能体系主要包括规范的法人治理结构风险管理委员会风险管理职能部门审计委员会企业其他职能部门及各业务单位(以下内容侧重复习三

• kcjy00317_create.docx

  注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 5 页(1)合资企业—体现战略意图强调股权对等(2)相互持股投资—少量持股从股权参与和契约联结的方 式角度来看(3)功能性协议技术交流协议——联盟成员间相互交流技术通过知识 的学习以增强竞争实力合作研究开发协议——分享现成的科研成果共同使用科研设施和生产能力共同开发新产品生产营销协议——共同生产和销售某一产品产业协调协议——建立全面协作与

• kcjy00518_create.docx

  第18讲债务抵销提存混同(三)债务抵销1.法定抵销(1)法定抵销情形当事人互负债务该债务的标的物种类品质相同的任何一方可以将自己的债务与 对方的到期债务抵销(2)不得抵销的情形①按债务性质不能抵销(如咨询培训医疗合同)②按照约定应当向第三人给付的债务③当事人约定不得抵销的债务④因 故意实施行为产生的债务(3)法定抵销程序当事人主张抵销的应当 通知对方通知自 到达对方时生效【注意】 抵销不得附条

• kcjy00515_create.docx

  第15讲质押留置考点2.3质押质押分为动产质押与权利质押一动产质押★质权自出质人 交付质押财产时设立(1)出质人代质权人占有质物的质权不生效(2)流质条款无效即质权人在债务履行期限届满前与出质人约定债务人不履行到期债务时质押财产归债权人所有的只能依法就质押财产优先受偿二(19 年多选18 年单选)权利质押★★权利质押种类生效时间汇票支票本票债券存款单仓单提单①质权自权利凭证交付质权人时设立②没有权

• kcjy00519_create.docx

  第19讲融资租赁合同承揽合同建设工程合同考点 3.5 融资租赁合同一概念 ★融资租赁合同是出租人根据承租人对出卖人租赁物的选择向出卖人购买租赁物提供给承租人使用承租人支付租金的合同二当事人的权利义务(一)(19 年简答)租赁物的选择★★租赁物不符合约定或者不符合使用目的的 出租人不承担责任但是承租人依赖出租人的技能确定租赁物或者出租人 干预选择租赁物的除外(二)(19 年简答)租赁物的维修★★★承

• kcjy00516_create.docx

  第16讲赠与合同借款合同专题二赠与合同一赠与合同的概念赠与合同是赠与人将自己的财产无偿给予受赠人受赠人 表示接受赠与的合同赠与合同是 单务无偿诺成合同属于 双方法律行为二任意撤销及限制赠与人在赠与财产的 权利转移之前可以撤销赠与经过 公证的赠与合同或者依法不得撤销的具有救灾扶贫助残等 公益道德义务性质的赠与合同 不适用前款规定【举例】甲拟将自己的房屋赠与给乙并将房屋钥匙交给乙但是未办理房屋产权登记

• kcjy00217_create.docx

  注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(一手最快更新：)第 17 讲第二章必背要点本章必背要点1.宏观环境分析>>战略分析三大步骤：外部环境分析内部环境分析和 SWOT 分析>>企业外部环境分析的四个层面：宏观环境产业环境和竞争环境以及国家竞争优势>>宏观环境(PEST)政治和法律环境经济环境社会和文化环境技术环境>>经济环境的五个方面：社会经济结构