大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 鸿.doc

    #

  • .doc

    业务提成管理制度第一条 加强业务管理充分调动全体业务人员的工作积极性不断开拓市场拓展业务渠道增加业务量扩大的市场占有份额把企业做大做强根据目前的业务状况和服务能力结合行业特点制定出本业务提成方案本制度适用于业务部门业务员业务提成标准:业务员提成以的实际收入为业务提成的记取基础业务员的项目以报备划分提成比例最高为31项目报备后项目信息清晰项目需求明确决策流程调查清楚无误2参与项目谈判

  • 方案.doc

    Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.业务员提成管理制度方案2008年03月01日 星期六 14:29业务员提成管理制度方案 业务员薪资方案 第一条 目的 建立和合理而公正的薪资制度以利于调动员工的工作积极性 第二条 薪资构成 员工的薪资由底薪提成及年终奖金构成 发放月薪=底

  • 方案.doc

    业务员管理制度方案一基本原则1 倡导正大光明诚实敬业的职业道德要求全体员工自觉遵守国家政策法规和规章制度 2 员工的一切职务行为必须以利益为重对社会负责不做有损形象或名誉的事 3 提倡简单友好坦诚平等的人际关系员工之间应互相尊重相互协作 4 内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作二员工未经法人代表授权或批准不能从事下列活动: 1 以名义考察谈判签约 2 以

  • 方案.doc

    业 务 员 提 成 办 法为了提高业务员的工作积极性扩大销售额特制定本办法提成比例按照级别不同业务员提成的比例不同提成比例按照累进制递进业务员按照20的比例提成业务经理按照25的比例提成根据市场的发展以及年度的经营计划结合业务员的上年度工作情况给每个业务员指定销售任务在任务范围内按照规定的比例提成超出任务部分额外再提5作为奖励为了更好的激励业务员拓展业务保持销售队伍的稳定性发放提成时

  • 方案.doc

    Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.业务员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向按劳分配为原则以销售业绩和能力拉升收入水平充分调动销售积极性创造更大的业绩适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品不属于提成范围的产品另外制定奖励制度业务员薪资构成:1业务员的薪资由底薪补贴及提

  • 方案.doc

    业务员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向按劳分配为原则以销售业绩和能力拉升收入水平充分调动销售积极性创造更大的业绩二 业务员薪资构成:1业务员的薪资由底薪提成构成2发放月薪=底薪提成三 底薪设定:1 实习业务员底薪1800元月业务员的底薪为2000元月区域经理大区副经理大区经理年薪分别为568万元每月发放生活费250030003500元业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布试用期业务员第

  • 方案.doc

    #

  • 方案.doc

    业务员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向按劳分配为原则以销售业绩和能力拉升收入水平充分调动销售积极性创造更大的业绩适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品不属于提成范围的产品另外制定奖励制度业务员薪资构成:1业务员的薪资由底薪补贴及提成构成 2发放月薪=底薪补贴提成 业务员底薪及补贴设定:业务员的底薪为XXXX元月包住宿不包伙食如不需提供住宿补贴XXX元月补贴:交通补贴:按乘坐公共汽车

  • .doc

    业务部管理制度一岗位职责(一)业务部经理1.熟悉的分期商户业务服务对的业务服务战略愿景及上下游资源整合情况有深刻的理解和认同2.积极主动地完成下达的业务任务3.严格按照制定的业务流程监督和支持客户经理完成商户收集准备工作拜访沟通跟进及商户关系维护等工作以求达成合作4.撰写当周当月工作总结报告制定下周下月工作计划并宣贯于客户经理5.负责业务部客户销售合同及其他营销文件的

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部