大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 1月 3月 5月 7月 9月 12月 24月职员主管经理总监副总总经理区域总经理需厘清的概念:职位名称职位待遇直接上级晋升条件直接下级降级原因1000150008000营销团队发展路径职员主管经理总监副总总经理区域总经理职位名称:职员职位待遇:底薪1000

  • .ppt

    1月3月 5月 7月 9月 12月 24月职员主管经理总监副总总经理区域总经理需厘清的概念:职位名称职位待遇直接上级晋升条件直接下级降级原因1000150008000营销团队发展路径职员主管经理总监副总总经理区域总经理营销团队的发展路径之职员职员主管经理总监副总总经理区域总经理营销团队的发展路径之主管职员主管经理总监副总总经理区域总经理营销团队的发展路径之经理职员主管经理总监副总总经理区域总经理

  • 团队.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 1月 3月 5月 7月 9月 12月 24月职员主管经理总监副总总经理区域总经理需厘清的概念:职位名称职位待遇直接上级晋升条件直接下级降级原因1000150008000营销团队发展路径职员主管经理总监副总总经理区域总经理职位名称:职员职位待遇:底薪1000

  • 团队.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 1月 3月 5月 7月 9月 12月 24月职员主管经理总监副总总经理区域总经理需厘清的概念:职位名称职位待遇直接上级晋升条件直接下级降级原因1000150008000营销团队发展路径职员主管经理总监副总总经理区域总经理职位名称:职员职位待遇:底薪1000

  • .ppt

    薪酬体系建立两个结合、三个步骤、四项原则薪酬分配制度设计注重 “两个结合、三个步骤、四项原则”两个结合 注重前瞻性与可行性结合 成长性与平衡性结合三个步骤 推出和建立薪酬改革的新理念、新机制、新框架 逐步合理地拉大差距,向贡献倾斜 实现员工收入多元化四项原则 薪酬分配与业绩、贡献挂钩 分配向做出贡献的 “高知识、高管理、高科技、高营销、高技能”人员倾斜 效率优先,兼顾公平,合理拉开分配差距(上不封

  • .ppt

    薪酬决定的要素是市场、责任、绩效与行为,在不同的工作文化环境下,上述要素在薪酬决定中的侧重点有所不同,要依据文化特性对企业的薪酬模式进行选择。企业因何付酬,在不同的工作文化下建立何种薪酬决定模式难点:? 功能型? 流程型? 时效型? 网络型为什么而付酬 工作文化与报酬体系设计:功能型针对特定的职位来确定其薪酬经分析得出能直接导致特定职位成功的素质基于“目标管理”绩效评价系统与成功计划标准相结合由职

  • 护士.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级护理工作人员 薪酬体系改革湖南省郴州市第一人民医院总会计师 高级会计师 张英英各位专家教授白衣天使护理姐妹们: 很高兴今天有幸来到会场与大家一起探讨学习新时期医院护理经济管理改革与发展的经验 现将我院近年来针对护理工作人员的薪酬体系改革的思路及方法

  • 设计.ppt

    对50000元的分配 1考虑因素:能力 业绩 资本 职位 责任 贡献2构成:基本薪资岗位工资福利津贴3206班干部薪资按职位职能分配津贴奖励的具体情况

  • 培训-.ppt

    薪酬管理 谭文杰20030522培训目的让项目小组成员了解有关薪酬的基础知识。了解薪酬管理体系的内容提出冠东在薪酬体系设计时可能遇到的问题及建议,供参考。培训内容第一部分:薪酬的基础知识薪酬的概念薪酬管理的概念影响薪酬的因素第二部分:薪酬管理体系设计薪酬体系设计的内容薪酬体系设计的原则第三部分:冠东在薪酬管理体系设计时应该注意的问题及建议第一部分:薪酬的基础知识薪酬的基础知识一、什么是薪酬?薪酬就

  • 设计.ppt

    薪酬体系设计与操作流程北大方正电子有限行政/人力资源总监 陈伟 一、21世纪薪酬体系发展的趋势· 短期报酬计划· 长期报酬计划1、人才竞争,演化成为一场无硝烟的战争一、21世纪薪酬体系发展的趋势· 人工成本绝对值在上升· 人工成本相对值要下降2、新经济的游戏规则 一、21世纪薪酬体系发展的趋势· 对外要有竞争性· 对内要有激励性3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆 二、完善薪酬体系的基本模型薪酬

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部