保定沃克食品有限 国内营销部薪资管理办法 文件编号:WK-GNXZ-2014 版本号: 修订状态:0拟制:李卜 2014年3月19日审核: 年 月 日批准: 年 月 日 国内营销部薪资管理办法一目的1建立规范化的薪酬管理体系确定薪
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.薪资管理制度为使本之薪资制度具有公平性竞争性激励性并在公平公正原则下使薪资核算给付调整制度合理具体明确藉以建立健全之人力发展管道适用范围:2.1. 凡本正式任用员工薪资管理依本办法规定办理其它如特约临时人员则另依合同协议所订之内容办理
薪资管理制度第一条 本规定根据人事管理规程制定工资管理的有关事项第二条 工资支付方式:员工薪金以月薪制为基准第三条 工资的结算日:1 基准内薪金计算期间以月底为结算日2 基准外薪金计算期间以上月月底为结算日第四条 工资支付日:薪金给付原则上在每月 25日支付但如果支付日恰逢休假日时则提早于前一天支付如有下列情形的可不依的规定由本人或亲属申请特殊支付:1 本人或抚养人去世时2 本人退职
薪资管理制度总 则1目的与原则 A薪酬为员工在服务由支付报酬的总和B建立公正合理的薪酬结构规范员工薪资的确定及调整办法C遵守国家有关法律法规D体现员工与企业共同成长的激励机制2适用范围全体员工均适用本制度薪酬体系构成员工的薪酬由以下三部分组成:(如图所示)支付方式:按实际出勤天数考勤以月为单位计薪下列规定的扣除额须从工资中扣除:个人薪资所得税劳动保险费用中个人承担的部分团体意
有限薪资管理制度(暂行)第一章 总则为了合理确定员工薪资完善激励机制充分调动员工的工作积极性和创造性引导员工在本职工作中为整体目标的实现和可持续发展做出贡献特制定本制度员工实行岗位主管制薪资标准薪资标准随着经营效益社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整本制度适用于正式员工试用期员工及特聘员工本制度经董事会批准后执行薪资构成及标准薪资
#
薪资管理制度(草案)为了有效管理人工成本建立有效的全员绩效激励机制提高企业市场竞争力特拟定以下薪资管理制度薪资分类及核算方法按部门分类可以分为管理部薪资业务部薪资和制作部薪资其中管理部包括总经办财务行政采购业务部包括设计营销制作部包括生产安装核算上采用部门费用核算制即分别使用会计上的管理费用营业费用和制造费用来对薪资进行管理与核算各部门薪资管理办法总经办 薪资结构为计时工资利润分成其中利
如何制定合理的薪资管理制度 在当今企业的薪资体系中有很多种称谓如绩效工资职位工资职位技能工资协议工资计件工资等等种类繁多名称虽然各有不同归纳起来薪资有三种基本的模式:基于职位的薪资模式-在什么职位拿什么钱基于绩效的薪资模式-有多少业绩拿多少钱基于市场的薪资模式-在市场上值多少钱就拿多少钱这三种薪资模式从称谓上即可对其制定薪酬的标准一目了然 无论哪种薪资模式在单独运用时都会存在它的优势与不足基
编制日期: 2012年1月 版 本: 第三版 页 码: 56 编 号: XZ—17—2012 薪酬管理制度(暂行)一总则 第一条 目的 为了体现本创造价值必有回报的核心价值观为了对付出劳动并取得成果的员工予以肯定实现按价值付酬促进内部公平起到激励吸引留住人才的作用使全体员工的
深圳市益田房地产股份有限薪 酬 制 度第一章 总则第一条 目的本制度旨在建立适合益田成长与发展战略的工资报酬体系和工资报酬政策规范工资报酬管理建立起有益田特色的价值分配机制和内在激励机制实现益田的可持续成长与发展 第二条 基本原则 工资报酬制度的设计与运作所遵循的基本原则是: 1.业绩导向原则 把绩效考核的结果作为确定工资报酬的直接依据员工工资的增长与
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报