工程部工作流程图设计部发工程通知单工程部发包工程工程部订购工厂成品工长施工监理准备开工材料进场2 施工监理对材料进行验收集体召开开工动员会设计师现场交底工厂去现场量尺现场放线 请业主对材料进行验收监理对工地首次卫生检查监理对工地首次质量检查监理对工厂制作跟单追查监理对工地二次卫生检查监理对隐蔽工程进行检查监理对工厂制作二次追查工长监理客户验收监理对工地三次卫生检查监理对木作工程进行检查监理对工厂制
各部门工作流程图 目 录1人力资源工作流程图………………………………………………… 32软件工作流程图………………………………………………………43销售工作流程图………………………………………………………5 4费用报销流程图………………………………………………………6 5流程跟踪单……………………………………………………………71人力资源工作流程图开 始明确岗
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设计部工作流程 采版员调料板房制作纸样设计助理交图稿到板房主管周二四上午交设计总监审稿设计总监(审稿签字)设计师(画图稿)QC审纸样设计总监批准助理填写调版申购单纸样合格交设计助理设计助理领取样衣等待审版车版组长车版工制作样衣审版未通过合格齐色版交成品仓否设计助理申购物料设计总监批准采版员调料物料入版仓助
工作流程图收发文件流程发文: 需修改返回 需修改返回发送相关部门编号打印盖章(行政部)签发(总经理)审核签字(直接上级)撰稿(撰稿人)归档(行政部)发文:原件返回 来文批阅(总经理)处理并注明(相关部门)转发(行政部)编号登记(行政部)归档(行政部)企规文件需修改返回 需修改返回打印登记编号(行
第一条:总 则一目 的:为了进一步规范各项工作程序流程提高整体工作效率避免各部门与各个环节之间的衔接工作出现漏洞杜绝损害经营秩序和社会效益的事件发生特制定本流程二原 则:所有部门岗位工作人员要严格按照《各部门工作管理流程》执行如需要改进必须经总经理批准由行政部统一修正第二条:整体运营工作操作流程规范整体营运工作流程图责任部门责任岗位操作达成目标与规范制度与表格订 单 开 发
4 各部门工作流程图 人力资源工作流程图开 始明确岗位职责、职位要求、招聘人数等具体事项人数等具体事项部门负责人提出招聘需求招聘需求通知部门负责人,说明原因与理由总经理否是办公室选择招聘渠道,发布信息通知应聘者,说明理由,期待以后合作挑选简历,安排笔试、面试否是部门负责人复试否是进行证件审核,入职体检,通知财务薪资标准办公室通知录用,办理入职手续,签劳动合同 通知试用员工,说明理由,解除劳动
工作流程接到业务订单后由设计部经理根据每个设计师实际接单情况指定设计师登记后统一派发设计订单到现场量尺并与客户作前期交底(要求测量准确与客户沟通详尽)之后设计师要将记录详细工整的设计订单交回市场部经理记录备案并将此单客户具体装修意想及时向设计部经理汇报订单备案后市场部经理及时将(白联)交设计部经理(粉联)交设计师设计部经理须根据实际客户情况分析研究确定设计方案要求按时保质的将各种所需图纸工程
序号工作流程类别或名称归口管理部门责任部门备注甲乙丙丁戊一核心业务流程1工程建设基本程序2工程项目管理总流程3项目招投标流程4林地征(占)用流程二主营业务流程1工程质量控制流程2项目安全管理总流程三日常工作业务流程1隐蔽工程分项分部工程质量签认程序流程2临时用地使用办理流程3建设档案工作流程图4原材料构配件设备进场验收程序流程5安全文明施工组织设计(方案)审批工作流程6安全事故处理流程7工程
XX年XX工程部工作流程XX项目任务流程一组建项目团队参与施工单位及监理单位招标 意 见
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