相关文档

• 精细化管理目标.doc

  工程部精细化管理目标1认真贯彻落实下达的各项任务确保安全确保质量与进度确保法定手续和的完善并按时完成年度生产任务负责人：宋国玉 责任人：刘国光 刘五洲2每月组织各项目部及监理对开发的各个项目互检一次召开项目部管理例会一次 负责人：宋国玉 责任人：刘国光 刘五洲3定期召开工程部每周例会全年目标30次

• 精细化管理目标任务.doc

  #

• 精细化管理目标考核办法（桂）.doc

  桂武高速公路土建工程项目劳动竞赛精细化管理及目标考核办法(讨论稿) 为了打造精细优质资源节约环境友好人文和谐型桂武高速充分调动监理施工单位争创：国内一流国际一流工程的积极性强化科学管理注重细节实效加强施工工艺控制促进交叉作业协调安全文明施工明确目标奖罚兑现湖南省桂武高速公路建设开发有限根据国家公路建设法律法规及业主与承包人签订的合同文件的有关规定制定本办法 第一条 组织机构

• 推进项目精细化管理.doc

  推进项目精细化管理提高成本控制能力? 一龙泉项目部工程概况成都东山国际新城 是四川成都的大型房地产开发项目该项目位于成都龙泉驿区由西班牙马西亚建筑事务所概念性设计由中铁二局北京华信怡和投资及成都龙泉驿区土地整理有限投资开发商为成都华信大足房地产开发有限工程监理为成都华西立信建设管理有限该项目规划总投资80余亿元人民币占地总面积4200余亩开发的项目分为一级开发(土

• 投资项目精细化管理.docx

  #

• 项目精细化管理论述.docx

  近半年来我认真学习了《城市精细化管理文件汇编手册》进一步启迪了思维开拓了视野仔细品味感受很多.以下是我个人学习以后的一些心得体会: 首先我深刻了解到精细化管理是一种意识一种观念 是一种认真的态度更是一种精益求精的文化.老子云:天下难事必做于易天下大事必做于细.还提了想成就一番事业必须从简做起从细微处入手.对于企业是一样的道理现实的工作中需要做大事的机会非常少多数人多数情况下只能做一些琐碎单调的事

• 项目精细化管理要点.docx

  1论述题 12大集中主要内容答：物资集中采购配送 设备集中采购和租赁 劳务分包集中管理 资金集中管理 施工组织设计集中管理 限价集中管理 管理策划集中进行 责任成本集中管控 二次经营集中组织 合同集中管理 业务流程集中制定 督导检查集中进行（不含自由发挥部分）2简答《项目管理策划书》内容：项目概况 管理目标 产品清单 管理责任矩阵 现金流分析及资金计划 责任成本预算 机构和部门责任书 项目部一般员

• 物业项目精细化管理.ppt

  中山大学岭南(大学)学院单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级物业项目精细化管理主讲人：杨海燕课程大纲物业管理项目如何应用精细化管理2 什么是精细化管理1物业管理项目如何建立精细化管理3课程思考 现在的物业管理处于哪

• 物业项目精细化管理.pptx

  Click to edit Master title style单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1252014??物业项目精细化管理主讲：杨海燕【课程大纲】 一什么是精细化管理 二物业管理项目如何应用精细化管理 三物业管理项目如何建立精细化管理【课程思考】 物业项目为什么需要精细化管理 现在的物业管理处于哪个发展阶段 物业项目经理要做好哪几件事 物业管理的两个先天不足：物业管

• 精细化管理.doc

  精细化管理是一种理念一种文化它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求是建立在常规管理的基础上并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式现代管理学认为科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化第二层次是精细化第三个层次是个性化精细化管理就是落实管理责