论新闻策划的原则和方法随着新闻媒体不断的增加和扩容新闻报道资源的相对有限性及社会透明度的增加新闻资源共享性的提高等媒体越来越难以捕捉到独家新闻由此新闻媒体间的竞争也自然地由独享资源领域进入到了共享资源领域既看谁可以更多地有效地利用挖掘这些有限的共享资源从而变成独享由此变衍生出了一个新的理念:新闻策划制胜 好的新闻策划可以最大限度地将所有发生事件的新闻报道价值释放出来增加报道的深度广度并与期新
2 电力工程项目管理2.1电力工程发展趋势2.1.1 新能源工程发展新能源概述新能源概念新能源的定义很多但概括起来主要有以下几种:?在新技术基础上系统地开发利用的可再生能源图太阳能风能生物质能地热能海洋能核能氢能等?传统能源之外的各种非常规能源形式指尚未大规模利用正在积极开发研究有待推广的能源在不同的历史时期和科技水平条件下新能源有不同的内容如今新能源通常指太阳能地热能风能海洋能生物质能和
电力工程项目科学管理能够抑制工程领域腐败滋生项目管理是现代企业制度的重要组成部分电力工程项目的规划和运行必须进行项目管理只有搞好项目管理才能够完善现代企业制度实施科学管理也能很大程度地抑制腐败的滋生 电气工程项目一般耗资巨大因而也是容易滋生腐败的温床腐败使得资金大量流失对项目的实施危害极大科学的管理才能够抑制腐败滋生科学的管理是能够抑制腐败的科学良好的管理能够使员工积极进取使腐败失去了滋生的
电力行业项目管理系统行业分析随着国家电力体制改革的推进厂网分开后逐步打破了电力建设市场的格局电力施工企业所面临的竞争也愈发激烈同时还要受到政策经济市场等各种因素的影响加上企业管理不善历史包袱过重是越来越多的电力施工企业举步维艰投标市场的无序竞争加速了恶化的进度是电力施工企业生产陷入困境对目前一些电力施工企业的成本管理进行调查发现除了政策市场等因素外许多电力施工企业自身的管理薄弱控制手段落后材
2019年4月高等教育自学考试《电力工程项目与管理》试题课程代码:10459一单项选择题1.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的 A.实施阶段 B.策划阶段 C.竣工验收阶段 D.准备阶段2.工程项目总控的核心是 A.质量控制 B.费用控制 C.进度控制 D.合同控制3.弱矩阵式强矩阵式和平衡矩阵式三种工程项目管理组织形式的主要区别在于 A.参加
电力有限项目前期工作管理规定(修订)目的为规范电源建设项目前期工作保证发展战略和项目前期管理工作的科学性根据国家现行有关法律法规相关政策电力行业相关规程规范以及中国电力投资有关规定结合实际情况特制定本规定为规范电源建设项目前期工作根据国家现行有关法律法规相关政策电力行业相关规程规范以及中国电力投资有关规定结合实际情况特制定本规定适用范围本制度适用于
浅谈电力工程项目安全管理电力工程项目中的不安全因素(一)每个项目施工事前无预备方案安全生产规章制度不健全安全生产是企业的最大效益但有的管理者往往认志不够深刻只看到安全工作需要大量的投入而看不到做好安全工作给企业带来的效益从而导致对安全工作认知片面具体到实际行动中必然是说一套做一套(二)施工过程中管理不到位在电力项目施工过程中管理不到位的现象表现在以下几个方面:管理的手段落后安全意志不强存在心理惰性
当今电力工程市场竞争激烈各电力施工企业加大改革力度内抓管理外抓市场增强企业的竞争能力但电力施工企业的管理关键在于项目管理项目管理的好坏直接影响企业的信誉效益一般的工程项目管理都包括工程项目施工策划工程设备招标合同管理和工程项目风险管理四个部分通过课上的学习和课下对电力工程项目管理相关论文的阅读本文分析总结了工程设备招标和工程项目风险管理两方面在工程项目管理中的重要性存在问题和改进方法以期更好
#
首先我们来看一下这三个有关项目管理的英文单词:Project Management(项目管理)Program Management(项目集管理)(也有人翻译为项目群管理)Protfolio Management(项目组合管理)为了搞清楚这三者之间的关系我们先来了解项目组合项目集和项目的关系下图向我们展示了这种关系:由此可见各单个项目组成项目集项目集也可能包括处于项目集中各单个项目范围之外的相
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报