HRPRSAMWO 人力资源管理系统重组 咨询服务建议书 如果把我们最优秀的20名员工拿走我可以说微软将变成一个无足轻重的比尔?盖茨微软CEOHR的重要性HR角色演变过程 卓越绩效中心行政服务中心面试招聘培训发展奖励计划 绩效评价 战略决策中心日常事务企业的谋略家员工的领路人变革的发起者为不同的系统用户提供适合的工具人力资源管理策略和服
HRPRSAMWO 人力资源管理系统重组咨询服务建议书 “如果把我们最优秀的20名员工拿走,我可以说微软将变成一个无足轻重的。”比尔?盖茨微软CEOHR的重要性HR角色演变过程 卓越绩效中心行政服务中心面试招聘培训发展奖励计划 绩效评价 战略决策中心日常事务企业的“谋略家”员工的“领路人”变革的“发起者”为不同的系统用户提供适合的工具人力资源管理策略和服务递送全球化人力资源管理勞力概念的变
管理者应具备的基本素质和能力 讲管理一小时培训——田力学管理首先要知什么为管理一知管理结构3要素 管理主体 管理客体 管理目的二知管理活动5要素 除上述3要素外 管理职能和方法 管理环境和条件综上所述得出: 管理-----是在一定的环境和条件下管理主体为了达到一定的目的运用一定的职能和手段对管理客体施加影响和进行控制的过程 管理者的基本条件1健全的脑力2一定的教育
题型题量以及建议解题时间:短文4篇——4题(5分钟X4)中长文3篇——9题(8 分钟X3)长文1篇——4题(10分钟)综合理解1篇——3题(8分钟)主张理解1篇——4题(10分钟)情报检索1篇 ——2题(2分钟)总计74分钟(所以词汇和语法建议在半小时内解决)做题前的准备:如果说考试是一场没有硝烟的战争那读解无疑是最需要头脑和策略的决胜战你需要掌控全局排兵布阵还要争分夺秒地与时间赛跑在开始做读解之
一 创业者要具有专业的行业技能 六 创业者要诚实守信一创业前要慎思四 内部创业更容易
企业中层管理者的能力素质要求众所周之在企业中中层管理者是企业的中流砥柱控制着企业的中枢枢纽他们的对企业的发展举足轻重但是他们应具有什么样的能力素质才能保证企业的正常运行呢 分析中层管理者的能力素质首先需要对他们的工作内容有较深了解根据本人对许多中层管理者的工作特点和工作职能进行分析总结后发现中层管理者的关键职责主要有两个: 关键职责一:在的战略目标下带领本部门的团队执行或完成
1商务部2010年1-6月工作报告(业务三部) CONFIDENTIALCONFIDENTIAL管理者胜任素质2011 031认识自己 2了解他人 3 提升团队目的胜任素质要素知识 技能社会角色特 质动 机自我概念外的显可见内隐深藏的4胜任素质要素知识 社会角色特质动机 技能自我概念易于评价培养难于评价培养1计划能力2组织能力3能力4控制能力四大基本职能计划能力6计划能力解析力7计划能力决断力
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胜任素质词典注:以下排列不分先后代码表示含义:A-1:不合格的胜任特征行为 A-0:合格的胜任特征行为A1:优秀的胜任特征行为 A2:卓越的胜任特征行为全局观念(OVV)【定义】从组织整体和长期的角度进行考虑决策开展工作保证企业健康发展??认清局势 深刻理解组织的战略目标组织中局部与整体长期利益与短期利益的关系以及其他各关键因素在实现组织战略中的作用??尊重规则 有较强的法律制度意
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