单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级实效品管手法甲上资讯管理顾问有限 :.a-plus 讲师:张文标课程大纲 一数据 六管制图 二查检表 七直方图 三柏拉图 八层别法 四特性要因图 九课程回顾 五散布图 十课题试作时间安排:6小时天共计12小时1一数据何谓数据 (Data)它是透过测量所得到的数值和数据因此测量数据
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層品管七手法11近代品質管理的基本觀念 有無顧客抱怨有無退貨 有無設計經常變更 Sample總是無法及時送樣 sample總是多得作不完 有無部門相互推諉 why howNothing wrong Anything right產品合格才出廠如果有是否該思考 什麼樣的產品研製品質理念才能產出符合顧客需求的產品2以前的經驗口碑的傳播產品或
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品管七大手法--目 錄第一章 QC統計手法概述第二章 數據與圖表第三章 查檢表第四章 散佈圖第五章 層別法第六章 直方圖第七章 柏拉圖第八章 特性要因分析圖第九章 管制圖2316273136505660章 節頁次品管七大手法1第一章 QC統計手法概述一前言二管理循環 ?管理改善與統計 ?P-D-C-A循環三QC STORY四QC七大手法與ISO 9
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级品管应用手法内容: 一层别法 二柏拉图法 三直方图 四特性要因图 五散布图法 六查核表 七推移图法 八管制图 九分布图法 十实验计划层别法层别法是所有应用手法中最基本的概念即将多种不同的因应用的需要分类成不同的类别使之方便以后的分析一般的工厂所作的层别通常为空间别如:1.作业员:不同班组别2.机器
品 管 七 大 手 法 一.七大手法簡介:A.特性要因圖:尋找因果關係.B.柏拉圖:找出重要的少數.C.直方圖:了解數據分布與制程能力.D.別法:按分類分別統計分析.E.查檢表:調查記錄數據用以分析.F.散布圖:找出兩者的關係.G.管制圖:了解制程變異.1二.品管七大手法所體現的精神:1.用事實與數據說話.2.全面預防.3.全因素全過程的控制.4.依據PDCA循環突破現狀予以改善.5.分解重點
當前企業應具備品質意識問題意識危機意識改善意識尋求自身工作的改善方法在管理上應用統計技術的方法和觀念在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求在品質活動中所採用的統計方法即我們常講的品管七大手法和品管新七大手法品管七大手法v品管七大手法:檢查表——收集整理資料排列圖——確定主導因素散佈圖——展示變數之間的線性關係因果圖——尋找引發結果的原因分法——從不同角度面發現問題直方圖——展示過程的分佈情況控制圖
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级品管七大手法 曾志红4112022好孩子儿童用品有限一QC七大手法概述二QC七大手法主要内容(一)检查表(二)柏拉图(三)因果图(四)散布图(五)分层法(六)直方图(七)控制图三QA四测试2一 QC七大手法概述统计质量控制是质量控制的基本方法是全面质量管理的基本手段获得有效的质量数据之后就可以利用各种统计分析方法对质量数据
品管七大手法--目 錄第一章 QC統計手法概述第二章 數據與圖表第三章 查檢表第四章 散佈圖第五章 層別法第六章 直方圖第七章 柏拉圖第八章 特性要因分析圖第九章 管制圖2316273136505660章 節頁次品管七大手法1第一章 QC統計手法概述一前言二管理循環 ?管理改善與統計 ?P-D-C-A循環三QC STORY四QC七大手法與ISO 9
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级品管七大手法研习班 推行品管始于教育终于教育.讲 授 内 容:第一章 數據與圖表第二章 查檢表第三章 层别法第四章 柏拉图法第五章 特性要因图法第六章 散布图第七章 直方图第八章 管制图 原 因 现 象例一:有人经过塑胶部摔倒主管立即感到现场发现地上有油请这属于什么例二:部门主管向你反应近期工作忙希望能
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