学习课程:管理者执行不力的十大病因单选题1.部署工作应考虑的5W3H1S中的1S是指() ?? 回答:正确 A? SAFETY:安全 B? SAIL:出售 C? secure:保护安全的 D? secede:脱离退出 2.执行力的基本条件不包括() ?? 回答:正确 A? 流程 B? 能力 C? 意愿 D? 制度 3.企业中培养下属的方法有() ?? 回答:正确 A? 建立管理制度 B? 遥
第一讲? 推过揽功? 不负责任(上)?一执行力(一)执行力概念{案例1}东北一家国营企业被一家日本财团收购东北企业的翘首期盼期盼日本的专家能够用先进的管理经验和理念来指导他们让他们起死回生但日本专家到这家企业看了一圈把原有制度拿出来看了看发现没有问题最后日本专家说了一句话:把以前制定的制度坚定不移地执行下去不到一年时间这家企业就起死回生了为什么企业经营战略与管理策略实施到位率不足60主要因为在
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执行不力的十大病因内容提示:为什么我们种下的是龙种收获的却是跳蚤为什么我们的下属做一天和尚撞一天钟为什么我们的效率低下效益不高您的管理中是否有以下现象:管理人员茫然无序感觉很累管理者花太多的时间救火各部门各自为政不相配合制度有但执行不下去工作 课程特色与背景??? 为什么我们种下的是龙种收获的却是跳蚤为什么我们的下属做一天和尚撞一天钟为什么我们的效率低下效益不高您的管理中是否有以下现象:管理人员茫
第一讲 推过揽功 不负责任(上)一执行力(一)执行力概念{案例1}东北一家国营企业被一家日本财团收购东北企业的翘首期盼期盼日本的专家能够用先进的管理经验和理念来指导他们让他们起死回生但日本专家到这家企业看了一圈把原有制度拿出来看了看发现没有问题最后日本专家说了一句话:把以前制定的制度坚定不移地执行下去不到一年时间这家企业就起死回生了为什么企业经营战略与管理策略实施到位率不足60主要因为在
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级执行不力十大病因 主讲:郭 鹏 1 讲 师 简 介 郭 鹏TTT国际职业培
执行不力十大病因读书笔记执行不力十大症状管理人员普遍感觉很累管理者花太多时间救火管理者分工不明职责不清各部门各自为政不相配合管理人员有技术但不懂管理制度有但执行不下去任务部署后没有人追踪检查工资大锅饭现场管理脏乱差产品质量不稳定执行力的概念对组织:执行力是将企业战略变为现实的能力对个人:执行力就是积极主动保质保量按时把目标变成增值结果的能力外企开会:不批评不抱怨不责备凡事从自我检讨开始甄选部门主管
执行力不行就是管理者不行 ——高伯任引言:执行力的问题根本不在于员工而在于管理者自身有木有兵熊熊一个将熊熊一窝就是这个道理没有不好的员工只有不好的管理者正文:经常听到有些管理人员抱怨说的执行力不行所以导致的业务无法开展到底什么是执行力是不是老板说了下属干了就有了执行力反之就是执行力不行执行力好与不好是管理优劣的结果而不是导致管理优劣的原因这是典
Click 其次人人头上有指标也不够主管必注:本文首发于时代光华资讯中心频道欢
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