单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级执行不力十大病因 主讲:郭 鹏 1 讲 师 简 介 郭 鹏TTT国际职业培
执行不力的十大病因内容提示:为什么我们种下的是龙种收获的却是跳蚤为什么我们的下属做一天和尚撞一天钟为什么我们的效率低下效益不高您的管理中是否有以下现象:管理人员茫然无序感觉很累管理者花太多的时间救火各部门各自为政不相配合制度有但执行不下去工作 课程特色与背景??? 为什么我们种下的是龙种收获的却是跳蚤为什么我们的下属做一天和尚撞一天钟为什么我们的效率低下效益不高您的管理中是否有以下现象:管理人员茫
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第一讲? 推过揽功? 不负责任(上)?一执行力(一)执行力概念{案例1}东北一家国营企业被一家日本财团收购东北企业的翘首期盼期盼日本的专家能够用先进的管理经验和理念来指导他们让他们起死回生但日本专家到这家企业看了一圈把原有制度拿出来看了看发现没有问题最后日本专家说了一句话:把以前制定的制度坚定不移地执行下去不到一年时间这家企业就起死回生了为什么企业经营战略与管理策略实施到位率不足60主要因为在
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执行不力十大病因读书笔记执行不力十大症状管理人员普遍感觉很累管理者花太多时间救火管理者分工不明职责不清各部门各自为政不相配合管理人员有技术但不懂管理制度有但执行不下去任务部署后没有人追踪检查工资大锅饭现场管理脏乱差产品质量不稳定执行力的概念对组织:执行力是将企业战略变为现实的能力对个人:执行力就是积极主动保质保量按时把目标变成增值结果的能力外企开会:不批评不抱怨不责备凡事从自我检讨开始甄选部门主管
学习课程:管理者执行不力的十大病因单选题1.部署工作应考虑的5W3H1S中的1S是指() ?? 回答:正确 A? SAFETY:安全 B? SAIL:出售 C? secure:保护安全的 D? secede:脱离退出 2.执行力的基本条件不包括() ?? 回答:正确 A? 流程 B? 能力 C? 意愿 D? 制度 3.企业中培养下属的方法有() ?? 回答:正确 A? 建立管理制度 B? 遥
执行力不佳的原因1.管理者没有常抓不懈大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持虎头蛇尾 2.管理者出台管理制度时不严谨经常性的朝令夕改让员工无所适从最后导致有好的制度规定出台时也得不到有效的执行 3.制度本身不合理缺少针对性和可行性或者过于烦琐不利于执行 4.执行的过程过于烦琐不合理有研究显示处理一个文件只需要7分钟但耽搁在中间环节的时间却能多达4天 5.在作业的过程中缺少良好的方
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造成执行企业管理不力的十六种原因1目标不确定 还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是没蛀牙目标很明确把目标再放大令牙齿更加坚固有了明确的目标做事情才会有方向所以在谈执行力的时候先明确我们要做什么正确定位目标后目标可以放大具体可将目标设定为基本目标挑战目标和极限目标有了方向和具体数量指标后才能充分发挥执行者的作用对于执行来讲目标既是牵引力也是驱动力 2战略不清晰 没有清晰而专注的战略今年换一
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