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  做什么德国海尔店 你认为海尔成功最重要的经验是什么我们谁也不知将来会怎样但明天肯定会与今天不同计划是一种生存策略它可以让你获得更多的成功机会计划并不能保证你成功但能让你为将来作好准备明确企业员工的目标和实现目标的途径有的放矢案例：美国西南航始终盯住自己的目标第二节 计划的类型销售计划生产计划财务计划新产品开发计划人事计划等长期计划企业年度生产计划具体性计划：具有明确的目标指导性计划：只规

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  ——明确职责 谁去做即明确实施计划的部门或人员例如新产品开发既要确定主要部门又要确定协助部门等等企业的目标现状环境分析等拟定应对措施职能2325计划类型企业生产能力三年规划3.按计划明确性分宗旨 远景目标 战略 政策 程序 规则 计划 预算抽象世界著名的宗旨用我们的想像力带给千百万日快乐并且歌颂培育传播健全的美国价值观 两个人在森林里

• 第5章-计划.ppt

  计划的前提条件实际完成情况详细第3阶段计划的期限战略有以下三种形式：1.稳定战略：指维持企业的经营现状2.成长战略：指扩大企业的经营规模如市场开发产品开发多元化3.紧缩战略：放慢企业发展步伐缩小企业规模退出某些经营领域或通过提高效率或降低生产成本改善绩效表现如削减成本削减人员出售资产关闭工厂强势迈尔斯和斯诺区分了四种竞争战略：1.勘探者战略：革新发现新市场机会成长和冒险适合动态的发展的环境2.

• 第4章__计划.ppt

  一计划的概念 动词：计划是指为了实现决策所确定的目标预先进行的行动安排我们有时用计划工作来表示动词意义上的计划内涵 名词：计划是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向内容和方式安排的管理文件基本方针 WHEN四计划的分类短期具体性战略中国华电的使命：照耀世界温暖人间索尼的使命：体验为公众利益改进和应用技术的快乐迪

• 第4章__计_划.ppt

  第四章 计 划B计划工作促使组织目标的更快地实现 计划是未来行动的蓝图是为实现组织目标而对未来行动所作的综合的统筹安排它是对未来的组织活动的指导性文件提供了从目前通向未来目标之间的道路和桥梁概括起来为6个方面：即 （ 5 W 1 H） 做什么What to do it 明确任务要求和工作重点

• 第4章-计划.ppt

  （1）计划是管理活动的目标和方向（2）计划是降低风险掌握主动的手段（3）计划是管理者制订控制标准的依据（4）计划是减少浪费提高效益的工具线性规划的方法1．线性规划的概念2．线性规划的操作步骤 甘特图法时间管理的含义时间管理理论的演进1．第一代时间管理理论——备忘录型2．第二代时间管理理论——记事薄型3．第三代时间管理理论——强调价值规划制定优先顺序4．第四代时间管理——自然法则和罗盘理论

• 第4章计划.ppt

  30多年前RCA通用电气和齐尼思（Zenith）等统治着美国的电视机市场一计划的概念形式Sussex Rd. XYZ 二网络图的绘制（1）作业时间的计算作业时间是指完成一项工作或一道工序所需要的时间作业时间的估算有两种方法：A：单一时间估计法：就是以完成该项活动可能性最大的作业时间为准不受活动的重要性和合同规定期限的影响B：三种时间估

• 第4章-计划.ppt

  1《管理学》5举例（销售计划）行动方针与措施备选方案3月份刊出广告5月底建立3家专卖店第一节 计划概述《管理学》第二节 计划的类型规则《管理学》《管理学》《管理学》《管理学》《管理学》第二节 计划的类型《管理学》272023428指导性计划指导性计划只规定一些重大方针指出重点但不把管理者限定在具体的目标上或特定的行动方案上 具体性计划具体计划则明确规定了目标并提供了一整套明确的行动步骤和方案

• 第4章-计划.ppt

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• 5第5章计划与计划工作.ppt

  长江师范学院经管学院 范云峰第五章 计划与计划工作主要内容： 1计划的概念及性质 2计划的类型 3战略计划 4计划的编制过程 链接从动词意义上说计划 是指为实现决策所确定的目标预先进行的行动安排 从名词意义上说计划 是指用文字和指标等形式所表述的组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向内容和方式安排的管理文件第一节 计划的概念及其性质计划的概念 计划的内容5