大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 使.doc

    配电部生产材料领用管理制度为加强配电部日常生产材料的领用管理对生产费用开支的零星材料小型工器具等物资进行有效的监控确保在日常运行维护和事故抢修中得到有效利用特制定本办法生产材料的申购和领用由配电部办公室进行统一审批和监督管理办公室设专人(部门管理员)负责班组申购材料的登记存档由生产费用开支的生产材料为零星材料小型工器具和少量的主材用于各班组运行巡视维护以及事故抢修严格控制生产材料特别是主材的

  • .doc

    生产材料管理制度一?材料验收入库 1?对入库材料的品种规格型号质量数量包装等认真验收核 对按照采购不同和有关标准严格验收做到准确无误 2?入库材料验收应及时准确不能拖拉尽快验收完毕如有问题及时提出验收记录向主管采购人员反映以便得到解决 3?材料验收合格後应及时办理入库验收单同时核对发票运单明细表装箱单及産品合格证核对无误後入库签字并及时登帐 二?材料出库 1?材料出库应本着先进先出的原则

  • .ppt

    运行分析制度1、运行分析制度1、为掌握设备运行规律,针对设备运行的薄弱环节,及时采取有效措施,确保安全经济运行必须搞好运行分析。 2、定期分析:由所(站)长组织,生产专责技术员负责及全所(站)人员参加。每季至少一次。 3、专题分析:不定期进行,由局配电专责工程师(技术员)组织。每年至少二次。 4、运行分析的主要内容: 线路及设备隐患,分析可能导致事故的缺陷; 线路及设备的异常运行; 设备绝缘降低的

  • .doc

    #

  • .doc

    #

  • .doc

    #

  • .docx

    材料部管理制度材料部属工程总监下采购部门全面负责工程材料设备的采购及工程中涉及材料设备价格认证工作为规范本工程材料设备采购管理工作满足工程需要降低工程成本提高经济效益根据管理要求和实际情况特制定实施本制度一材料部职责与范围 (一)负责材料设备采购办法流程审批表格的制定和修订 (二)负责所有工程用材料设备的招投标询价比价认价合同签订及采购工作并协助相关工程单位

  • .doc

    生产部管理制度简介 : t _blank 生产部作为企业的重要部门之一主要负责组织制定物料消耗定额和各种生产技术经济指标根据年度月度生产计划的要求组织车间贯彻实施生产作业负责全的生产调度工作定期招考生产调度会议等工作因此为更好的发挥它的职能需制定 t _blank 生产部的管理制度?? 主要包括了生产部的车间库房车辆设备安全等 t _blank 管理制度还包括了生产

  • .doc

    生产现场管理制度1.目的与适用范围1.1确保生产现场人员和作业符合要求实现优质高效低耗均衡安全卫生生产1.2适用于生产现场所有管理操作人员2.职责2.1技术质量部负责制订本管理规定责成各生产现场严格贯彻执行本规定2.2技术质量部每月进行一次生产现场管理的监督检查定期考核3.工作程序3.1严格按照生产计划安排各项生产制造事宜3.1.1各项制造过程中所需原材料人员设备监控测量装置等均需妥善安排以

  • .doc

    生产部管理制度目 的:为规范生产部门所有人员各项行为建立正规的生产管理秩序建立团结高效的团队确保生产任务按质量按量完成依据有关规定制定本制度.适用范围:生产部全体员工职 责:部门经理:负责对生产部制度的制定和修改班 组 长:负责对制度的培训执行和监督员 工: 执行制度的各项要求四.颁发日期:第一次颁发日期:2011年12月1日五.内 容:(一)工作准则1遵纪守法遵守公

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部