房地产KPI指标体系设计不满意中等较好极好50分以下60708090100 人力资源部经理KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的2012年工作计划报告100分1全面规划2002年人力资源部工作计划并做到切实可行2回顾考核周期内的人力资源工作并对未来的发展提出合理化建议10见表一本岗位提交报告合理规划2012年人力资源工作员工招聘工作报告100分1按计
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级天图投资管理有限深圳 北京 上海 香港房地产业绩考评体系(KPI)方案——房地产管理咨询报告之四V2版1前言员工的绩效考评是员工的激励培训发展评估晋升或辞退的基石员工的绩效考评是确保战略实施以及日常计划管理的重要手段纵观国内外优秀以关键业绩指标为导向的考核制度是行之有效的管理体系而且可以减少考核中的人为
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一目的:1.为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义2.为了清晰的表明本企业选取指标的目的指向战略的程度3.为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明4.为了便于不同业务单元考核时选取指标的直接和便利二代码说明:指标名称说明:指标类别名称? ? ? ? 指标编号? ? ? ? 指标类别名称? ? ? ? 指标编号财务类指标? ? ? ? F? ? ? ? 营运类指标? ?
KPI指标体系(部份)总监岗位KPI组成表行政总监KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的人力资源战略规划报告半年100分见附表135见表一本岗位提交报告根据战略发展需要制定人力资源战略管理制度结构设计报告半年100分见附表225见表二本岗位提交报告根据战略及文化需要制定行政管理制度培训工作报告半年100分见附表325见表三本岗位提交报告本年度重点
总裁寄语建立完善统一合理平衡不断强化整体核心竞争力和以责任结果为导向的价值评价体系 减人增产增质增效以及核心竞争力的提高是我们考核各级干部能力的主要指标 ——摘自《99年管理要点》2222222刊号:第80期标题:各系统对级KPI体系的讨论意见:黄卫伟整理内容: 2月3日到2月5日各系统对华为级关键绩效指标(KPI)体系(草案)进行了认真讨论
某关键业绩指标(KPI)手册目的:为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义为了清晰的表明本企业选取指标的目的指向战略的程度为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明为了便于不同业务单元考核时选取指标的直接和便利代码说明:指标名称说明:指标类别名称指标编号指标类别名称指标编号财务类指标F营运类指标P客户类指标C学习与成长类指标L数据来源一栏中符号与部门的对应说明:数据来源数据编号数
某关键业绩指标(KPI)手册目的:为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义为了清晰的表明本企业选取指标的目的指向战略的程度为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明为了便于不同业务单元考核时选取指标的直接和便利代码说明:指标名称说明:指标类别名称指标编号指标类别名称指标编号财务类指标F营运类指标P客户类指标C学习与成长类指标L数据来源一栏中符号与部门的对应说明:数据来源数据编号数
200 9 年4 月
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