销售人员绩效考评表编号: : 考核月份: 销售指标绩效评分: 总监分: 其他考评分: 互评排名: 绩效总分销售指标绩效评分×70其他考评分×20总监分×10(互评人数-互评排名) 整体绩效评定: (优秀:90分以上良好:80-
销售人员绩效考评表编号: : 考核月份: 销售指标绩效评分: 总监分: 其他考评分: 互评排名: 绩效总分销售指标绩效评分×70其他考评分×20总监分×10(互评人数-互评排名) 整体绩效评定: (优秀:90分以上良好:80-90分
销售部绩效考核表: 填表日期: 年 月 日考核时间范围: 年 月 日-
销售部绩效考核表: 填表日期: 年 月 日考核时间范围: 年 月 日-
市场部绩效考核表日 期: 年 月 日 至 年 月 日 姓 名总评定业务能力考核量(周)客户量(月)客户成交提成(月) 勤奋之星每周5天计算(共500个)数量少一个扣5元每月4个少一个扣50元多一个奖50元A模式(4万保障金)1单提成5 2单合计提成63单合计提成74单合计提成85单合计提成96单合计提成10B模式
销售人员绩效考核表被考核人: 填表日期: 年 月 日考核时间范围: 年 月 日—— 年
销售部绩效考核表: 填表日期: 年 月 日考核时间范围: 年 月 日----
考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位销售员任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额50%指到账上的现金销售额1月30万以上为50分;1月25-30万为30分;1月20-25万为10分;20万以下为0分;2新客户开发量10%指签订合同,并有加封的新客户量1个新客户,10分;未开发新客户,
咨询部KPI绩效考核表1考核适用对象:咨询部部咨询人员3考核周期:考核期以每月为周期每月的8日前交上月的绩效考核成绩4考核时间:1-3号之间对上月进行考核5考核结果的使用:以计入薪资体系按考核分数的百分比发放工资6考评小组成员:主管副主管人资经理总经理7咨询金额以回款额为准没有回款的不计入当月咨询额:
销售人员绩效考核表(精品)被考核人: 填表日期: 年 月 日考核时间范围: 年 月 日——
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