区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道【培训时间】7月17-18日 广州8月14-15日 北京9月18-19日 深圳10月16-17日 上海11月20-21日 广州12月18-19日 深圳【收费标准】3200元两天人(含授课教材午餐茶点和税费)【课程对象】总经理营销副总区域经理渠道经理市场经理培训经理以及有潜质的销售人员【培训形式】理念方法工具小组互动案例分析游戏分享角色演练【
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市场开发与经销商管理【时间地点】 2012年6月16-17日 上海 2012年6月29-30日 北京2012年8月02-03日 深圳 2012年8月17-18日 上海 2012年11月13-14日深圳2012年11月23-24日上海【参加对象】 总经理营销副总区域经理渠道经理市场经理培训经理以及有潜质的销售人员 【费 用】 ¥2500元人 6800元3人9900元5人(建议:总经理营
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【市场开发与经销商管理强化训练】时 间:2012年03月10-11日 (上 海)时 间:2012年03月24-25日 (深 圳)时 间:2012年04月14-15日 (上 海)时 间:2012年05月11-12日 (深 圳)时 间:2012年06月16-17日 (上 海)时 间:2012年06月29-30日 (北 京)●课程对象:总经理营销副总区域经理渠道经理市场经理以及有潜质的销售人员●课
区域销售员在新市场开发经销商的十步骤.txt我的优点是:我很帅但是我的缺点是:我帅的不明显什么是幸福幸福就是猫吃鱼狗吃肉奥特曼打小怪兽令堂可是令尊表姐我是胖人不是粗人 区域销售员在新市场开发经销商的十步骤【案例】 A是国内十大饲料企业之一以高档的猪浓乳料而著称B县是湖南的养猪大县年牲猪出栏约100万头猪浓乳料市场需求旺盛月需求量不低于1500吨2000年A派销售员老冯去开发B县饲料
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经销商的开发与管理对于渠道的建设与管理不论是二级还是三级渠道模式从本质上讲就是对经销商的开发与管理即使是一级渠道模式从厂家的管理角度分析在发展到一定阶段后也是将自己的区域性销售进行股份制改造或按经销商对待和管理本文将紧密结合白酒企业实践谈谈渠道建设中的关键——经销商的开发与管理问题 一经销商类型分析 大部分白酒企业寻找经销商基本上采用以下三种方法:一是通过糖酒会作为经销商最集中的场所每年两
企业如何有效开发与管理经销商课程背景:经销商群体是企业的利润中心企业要获得好的销售业绩健康发展就必须不断开发经销商建设一支出色的经销商队伍经销商奋斗在市场一线要确保企业获得好的销售业绩促进健康发展就必须从多方面给他们以支持以获得他们对企业及产品的忠诚给予经销的支持除了通过给他们提供好的产品塑造好的品牌以外更重要的是给他们提供新的营销理念市场营销手段提升其专业素质这是给他们最好的支持也是创造销售业绩
《经销商的开发与管理》 1谁是经销商第一部分:认识经销商一经销商概念2经销商的基本概念经销商:它不是你的用户 但……它象是你的座驾 借助它 你能发展某些区域市场的业务 3经销商 与 用户经销商
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