来源:百度百科彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作奠定了其现代管理学开创者的地位被誉为现代管理学之父 大师中的大师人物生平1909年11月19日出生于奥匈帝国统治下的维也纳祖籍荷兰其家族在17世纪时就从事书籍出版工作父亲是奥国负责文化事务的官员曾创办萨尔斯堡音乐节他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一德鲁克从小生长在富于文化的环境之中
晋中学院德鲁克管理研究会推荐表各推荐人员SWOT分析S(优势)W(劣势)O(机会)T(挑战)潘燕1对主持,礼仪等项目有专业技巧。2做事细致,全面。3遇事冷静,不急躁。1无法实现大的突破,思想高度有待提高。2对研究会的事不是全身心投入。如果可以突破,做事细致全面,将为研究会的工作带来更多完善的空间。执行力不强,作为副会长的一年时间以来,感情用事较严重。宁庆慧1善于言
1919年的春天卢森堡王室迎来了夏洛特公主继承王位同时她又嫁给了波旁家庭的后裔费利克斯王子作为王室后厨一个帮厨莱昂忙坏了整天都在清理碗筷和盘子双手裂开了好多口子当他正在用盐水擦洗伤口时一个女孩走了过来对他说:这样一定很疼吧这个女孩就是后来影响莱昂一生的芭莎公主 两个年轻人就这样的相遇了莱昂每当晚上就悄悄溜进厨房为芭莎做冰淇淋两个人总是一边品尝着冰淇淋一边谈着往事在那个尊卑分明的年代他们
德鲁克名言1决定优先要点的原则 重将来而不重过去 重机会而不只看到困难 选择自己的方向,而不跟随别人 目标要高,要有新意,不能只求安全和方便2今天的组织需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。3“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。4一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。5智力、想像力及知识,都是我们重要的资源。但是,资源本身所能达成的是有限的
----德鲁克大会演讲稿----打造企业命运共同体----动态系统合和的企业文化建设思想简介开场白色么中国的创新能力弱我想答案跟文化不能说不无关系首先非常真诚地感谢德鲁克学院博达惠恩能够创造今天这样一个机会让我们大家在一起共同学习领会和深入地实践德鲁克先生的真知灼见并且通过今天上午这么多专家的演讲我也深深感觉到相互学习是多么地重要接下来就由我和大家一起来继续学习探讨德鲁克的思想 从今天已
张瑞敏的远景(1999年)中国企业家谈德鲁克 大鹏证券有限责任 —— 转型的依据我还得感谢那教授给我提供爱德华·琼斯案例这个案例提供得及时在此之前我心里还没底一看这个案例之后我的决心就更大了所以这个改革已经定下来了一定要向琼斯那个方向去转 —— 大鹏证券有限责任 董事长徐卫国 爱德华·琼斯案例使正在雕塑新经营模式的大鹏证
德鲁克之体会 ___企业的衰败 德鲁克说过:企业走下坡路的第一个信号是对那些合格的能干的和有志向的 人才失去吸引力 企业靠什么人推动在不断成长显然对于企业来说 老板是企业的发动机很难想象一个企业被某个销售人员推动着前进最著名的发动机就是微软的鲍尔默了他能在微软的年会上跳着迪斯科上台来连跳5分钟差点心脏病发作真是个合格的发动机
读后感历时一个多月,我们学完了《卓有成效的管理者》这本书。在学习中,我们有过欢乐、有过歌声。我们由最初的慕名而来到这个组织到最后成为一个很具有凝聚力的组织。我们有过抵触,我们也有过陌生感,但此时此刻,我们明白,我们是一个团队,一个具有向心力的团队,一个“有梦”的组织。在此,首先感谢队里的每一位队友给予我的支持与帮助;其次,感谢队长杨鹏飞同学的耐心指导与帮助。最后,我要很隆重的感谢德鲁克先生的知
德州扑克之规则简介 HYPERLINK =blogq=B5C2D6DDC6CBBFCBby=tag t _blank 德州扑克 HYPERLINK =blogq=B9E6D4F2by=tag t _blank 规则 HYPERLINK =blogq=C0EDC2DBby=tag t _blank 理论 HYPERLINK =blogq=CCE5D3FDby=tag t _
查尔斯·埃德温·贝克(C. Edwin Baker1947- )C. Edwin Baker (May 28 1947 – December 8 2009)是美国宾州大学Nicholas F. Gallicchio讲座教授专精宪法传播法大众传媒法除本书外另著有Human Liberty and Freedom of Speech(Oxford 1989)Advertising and a Demo
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