仓储部各岗位绩效考核表仓库管理员考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1台帐管理40%台帐登记及时,完整无缺失,帐实相符率95%以上按要求完成40分;每出现一处数据错误扣除4分;严重差错0分;2仓库物品存放30%环境干净整洁,按区域摆放,易于货物流动按要求完成
仓储部星级员工评定标准1零货发货员序号指标名称指标核算方式指标值分值计分办法得分备注1发货量1发货量在发货排行榜前1-5名记为满分2发货量在发货排行榜前6-15名记为30分3发货量在发货排行榜前16-20名记为20分4发货量在发货排行榜前20-30名记为10分发货排行榜40满分50分按排行榜所在名次进行计分 2发货准确率由内复核统计发货错误次数每发错1次扣1分20 3货位维护1货位整齐不同批号
仓储部工作总结根据12月3日办公室下发会议通知领会两会张董事长与各位提议精神仓储部对2010年12月份前的工作做以总结一 工作任务与完成情况仓储部工作任务:对物的收付转台账与电子表格Office Excel各种材料的购入出库流向在保管账上反映清楚要求岗位业务员做到相关材料主要内容(品名规格型号品牌产地用途数量数量单位工程项目具体楼盘号)并对进场材料索取合格证书材质单检验报告填写清晰不
配送中心物流配送现状及方案分析物流配送现状 随着业务的增长配送门店数不断增加目前已有加盟直营店11家商超门店28家共计需要配送门店数39家目前商超门店采用两天配送一次直营加盟店采用每天配送一次的配送频次平均每天配送门店数在25家左右 配送中心现有配送车辆四部:一辆面包一辆客车和两辆小货车配送司机4名配送员2名平均每台车担负10家的配送任务另加科德冷库出入库牛肉的转运工作
仓储部规章制度搬运工卸装车货物要求:一卸货之前必须得到确认是不是所需要的货物并根据来货单认真核对确认二所有搬运人员卸货时严禁从车上或肩上向下抛掷商品如有违规行为没有造成货物损坏每次罚款10元如有损坏商品(包装箱在内)除照价赔偿外另外加罚50元三卸货时有义务检查对方来货包装是否完整和缺少四搬运货物上车出库要求: 1所搬货物必须是点货人所清点之货物搬运之前有义务检查所搬货物是否有误
工作总结时间过得真快转眼间2013年已经结束我很荣幸能融入这个大集体里成为这个集体里的一份子在这不到半年的时间里我也学会了很多知识让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功在2014年来临之际回顾2013的工作具体总结一下仓库保管员的工作(一)我们所做的1.负责仓库各种原辅料的入库出库等工作日常卫生和发货工作 2.做到对仓库原辅料定期盘点做好帐卡货物相符保证帐目日清月结一目了然每月协助财务做
仓储物流部部门职责认真贯彻执行的各项规章制度无违规违纪现象负责所辖仓(垛)及其附属设施计量器具的管理及安全正确使用无责任事故巩固和发展四无粮仓常年保持储粮100四无严格执行库存管理办法确保粮食数量真实质量良好储存安全管理规范执行《粮油储藏技术规范》落实粮食仓储制度全面认真细致彻底地检查粮情准确掌握粮情变化及时消灭隐患确保所辖粮食的安全储藏正确使用和维护微机测温系统准确及时提供各仓检测数据
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 仓库和仓库设备第一节 仓库的作用和分类一仓库的概念(略)二仓库的功能储存和保管功能维护和加工功能装卸和装拆集装箱功能信息传递功能三仓库的分类按运营形态分:自用仓库营业仓库公用仓库按保管形态分:普通仓库保温仓库特种仓库水上仓库根据建筑形态分:程度构造材质按功能及其他分类:储存仓库流通仓库配送中心保税仓库1.平房建
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级江苏海事职业技术学院JIANGSU HAISHI ZHIYE JISHU XUEYUAN第1章 仓储与仓储管理概述1.1 仓储与仓储业1.1.1 仓储的概念 仓也称为仓库(warehouse)为存放保管储存物品的建筑物和场所的总称 储表示将储存对象储存以备使用具有收存保护管理储藏物品交付使用的意思也称为储存
仓储部部长岗位说明书岗位名称仓储部部长岗位编号QK-04-01所在部门仓储部岗位定员1直接上级运营副总职系管理职系直接下级所辖人员岗位分析日期本职: 负责仓库日常工作的组织和管理保证物资供应的及时降低库存成本职责与工作任务:职责一职责表述:参与经营战略的制定工作任务参与经营战略的讨论和制定根据年度经营计划制定仓储部工作计划将工作计划落实到部门落实责任人职责二职责表述:仓库的出入库管理组
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报