智慧成就卓越
质量是顾客满意质量是价值与尊严的起点IPQC优秀品质员培训 检验获得的信息和数据为 质量控制提供依据进而为发现生产过程 中质量问题的所在 通过检验能及时早发现问题并找出原因 及时排除预防减少不良品的产生优秀品质员培训 品质检验鉴别产品或零部件外购物料等的质量水平确定其符合程度或能否接收 可靠性试验发现产品在设计材料和工艺方面的各种缺陷为改善产品的完好性提高成功率减少售后费用提供
质量管理品管的大体含义:所谓品管简单的讲就是质量管理然而不能单纯地理解为只是对实体的产品做一些抽检工作就算达到目的想要真正达到质量管理的目的除了对产品进行抽检外还应监督一切可能直接影响产品质量的各种外在因素如:制程参数是否符合规定作业方式是否正确机器运转是否正常等等因此不能单纯的把品检当作是品管前者仅是后者的一部份.二.TQM(全面质量管理) 一般不只限制于质量.现场而是企业的体
---培养阳光心态成就企业人才沟通和激励不是技巧是一种艺术是一种认知了以后站在巨人肩上能够比拟伟大力量的可以通过态度的转变而形成团队产生业绩的一种模式善听者成为沟通的大师善说者成为教育的导师善激励者成为具备影响力的走向卓越的者0理论讲授50实战演练20案例讨论游戏20经验分享答疑10讲师互动相辅而成金科玉律一:生产管理者的角色认知一基本态度本节案例:1潜在失效模式及后果分析2在生产实现之前预测
佛山市众盈电子有限品管员品质知识培训教材 培训对象: 品管员 培训内容: 品管知识编 制:审 批:版 本:A实施日期:2007-12-1目 录ISO9000基础知识 3品管基础
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式州有限培训教材 讲师: 品管基础知识教育训练2教材内容第一节:品管基础术语与定义第二节:冲压烤漆产品之认识第三节:塑料特性及用途第四节:几何公差的认识及运用第五节:程序文件系统培训3教育训练排程表日期课程名称地点培训时间讲师品
优秀班组长品质管理实务培训班【课程描述】世界上有竞争力的工厂都拥有一流的制造现场持续提高效率不断降低制造成本一流主管培养和训练了一流的员工一流员工创造了一流的现场优秀的一线主管不仅需要扎实的技术操作能力更需要解决问题管理团队的软技能本系列课程使班组长充分认识到班组管理在企业经营生产管理中的地位和作用明确班组管理的目标任务方法和途径提高班组长的素质和能力提高企业的执行力 【课程对象】生产第一
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级塑胶品质管理培训教材品质第一品质从你我做起目录一.品质管理的定义二.为什么要做好品质三.品质的发展历史四.品质的基本架构图五.品质檢查的标准六.品质相关的国际化标准体系七.品质相关的作业手法八.品质相关的检测工具九.塑胶的基本常识十.塑胶原料的基本常识十二.塑胶成型常出现的品质不良点及发生不良的原因品质从你我做起品质管理的定义
企业生存的目的物流波动小C批次管理实现可追溯性汽车召回制度实施的基础无论在什么地方必须实现先入先出库房的先入先出工位的先入先出最佳方法一个流的生产和搬运计量常用判断工序是否正常的效果单值-移动极差控制不合格品数控制图缺陷数控制图控制图的实际应用和质量改进活动工程的控制线是基于来自工程本身的数据而计算出来的 他们基于 - 3s (预期 的工程散布落在控制线之间 )管理图上没有产品规格限 管理图
Q1:部屬經培育後能力強不易管理Q2:擔心能力強之部屬會取代自己(成為主管 的對手)Q3:部屬跳槽為競爭對手培養人才Q4:擔心培育部屬後沒法提供更多機會讓他 發揮Q5:培育部屬花費主管許多時間反而造成業 務推動不力Q6:的人事制度與工作環境不能配合讓 有能力之部屬發揮2.有效解決問題6.建立啟發性環
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