金地商业房地产战略定位二〇〇六年二月第一部分报告摘要第二部分 商业地产的盈利本质第三部分 商业地产的发展趋势第四部分 金地商业地产发展战略内容概要商业房地产IRR的内在含义商业房地产的本质是追求较高、稳定的净营运收益,这是其价值的基础,也是项目获得较高IRR的基础;选择在不同时点出售商业房地产,对项目IRR的影响不一样;2商业房地产战略定位整体的战略定位是快速高效滚动发展,扩大规模
金地商业房地产战略定位二〇XX年X月第一部分报告摘要第二部分 商业地产的盈利本质第三部分 商业地产的发展趋势第四部分 金地商业地产发展战略内容概要商业房地产IRR的内在含义商业房地产的本质是追求较高、稳定的净营运收益,这是其价值的基础,也是项目获得较高IRR的基础;选择在不同时点出售商业房地产,对项目IRR的影响不一样;2商业房地产战略定位整体的战略定位是快速高效滚动发展,扩大规模
金地商业房地产战略定位二〇〇六年二月第一部分报告摘要第二部分 商业地产的盈利本质第三部分 商业地产的发展趋势第四部分 金地商业地产发展战略内容概要商业房地产IRR的内在含义商业房地产的本质是追求较高稳定的净营运收益这是其价值的基础也是项目获得较高IRR的基础选择在不同时点出售商业房地产对项目IRR的影响不一样2.商业房地产战略定位整体的战略定位是快速高效滚动发展扩大规模追求资金的高
房地产企业的战略管理与系统运营(助理林康:请看头像↗)金明 以前的成功靠着房价飞涨土地增值当市场发生了根本性变化时 过去的盈利模式已经完全不适应市场了.适应市场就是不能仅仅靠资源获取的商机赚钱更要靠项目运作的专业能力赚钱 一些开发商也在引进标杆企业的专业流程为什么不见成效 流程只能头疼医头脚痛医脚 战略 解决企业的整体规划系统 解决整体运营 房地产
经营管理决定商业房地产成败在商业地产开发中开发商往往比较注重项目投资金额销售回款以及商业地产的定位营销推广等环节一般很少去关心商业地产开发的最后一环——商业经营管理殊不知商业经营管理这个最后的一环却百分之百地决定了商铺的现实回报和未来升值空间决定了投资者的终极利益从经营管理的角度来看只有进行符合消费市场的定位业态的合理区隔有效地招商和经营整合推广以及规范的物业管理模式才能促进商业的稳步发展避免商业
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第八章房地产产权产籍管理单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版
房地产开发成本管理(内部交流)2房地产开发成本的构成如何建立目标成本管理体系如何建立项目责任成本体系如何实现动态成本控制项目开发各阶段的成本控制标杆企业成本管理体系的经验和启示目录房地产开发成本的构成土地成本(约占项目总成本的30-35%左右)前期费用(约占项目总成本的2-3%左右)工程成本(约占项目总成本的50-55%左右)营销成本(约占项目总成本的5-8%左右)管理成本和财务成本
2房地产开发成本的构成如何建立目标成本管理体系如何建立项目责任成本体系如何实现动态成本控制项目开发各阶段的成本控制标杆企业成本管理体系的经验和启示目录房地产开发成本的构成土地成本(约占项目总成本的30-35%左右)前期费用(约占项目总成本的2-3%左右)工程成本(约占项目总成本的50-55%左右)营销成本(约占项目总成本的5-8%左右)管理成本和财务成本从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本
管理评审程序1目的用以保证管理层就质量体系是否满足质量方针及质量目标的要求,是否持续有效和适合当前的环境条件而按规定的时间间隔进行综合评价。2适用范围适用于管理层对质量体系的评审。3引用文件31GFP14-1《纠正与预防措施工作程序》32GFP5-1《程序文件控制程序》4定义管理评审委员会:由总经理、管理者代表、副总经理、各部门负责人及总经理提名的其他人员组成。5职责51 总经理负责组织管
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