企业战略:是指企业在激烈竞争的市场环境中为求得生存和发展二做出得长远性全局性得规划以及为实现企业远景规划和使命而采取得竞争行 为和管理业务的方法具体的讲企业战略就是要确定企业与外部环境的关系规划企业所要从事的经营范围成长方向和竞争对策合理地组织企业结构和分配企业地全部资源从而获得某种竞争优势 2.企业战略管理:是指企业为实现战略目标制定战略决策实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程
复习巩固和检验2 1下列属于行业进入壁垒的是: A预期的竞争者的报复 B规模经济 C品牌忠诚度 D供应商讨价还价的能力 2转换成本是指 A新技术出现后生产者购置新设备的成本 B改变战略的成本 C对不同顾客进行销售时供应商发生的一次性成本 D从不同供应商处购买时顾客发生的一次性成本 3企业战略的基点是 A提高企业竞争力 B适应环境 C扩大市场占有率 D 提高企业利润 4业务 层战略 主
HYPERLINK :.studa.net 论文关键词: HYPERLINK :.studa.nepany 企业战略管理 HYPERLINK :.studa.netfazhan 发展过程 战略风险 趋势 论文摘要:企业战略管理已经成为 HYPERLINK :.studa.netdangdai 现代
目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc276590156 中国VCD企业的经营战略 PAGEREF _Toc276590156 h 2 HYPERLINK l _Toc276590157 联想挑战世界 PAGEREF _Toc276590157 h 6 HYPERLINK l _Toc276590158 海尔和春兰多元化战略比
企业战略与战略管理【教学目的和要求】通过本章的学习应该从加深企业基本性质的认识入手理解企业面临的生存环境变化特征从而明确企业应进行战略管理的必要性重点掌握企业战略的含义特征内容和战略管理的过程【内容摘要】 演化中的竞争观一经济全球化与现代产业技术革命1经济全球化的影响2现代产业技术革命的影响3竞争内容的变化二竞争的多层次性1产品-市场层面的对抗2创造价值活动层面的对抗3资源与核心能力层面的对
战略管理过程复习重点: 1名词解释 (一)企业远景 (二)企业目标:是指在企业总体战略框架下为企业和职工所提供的具体方向以及企业在一定时期要达到的预期成果(三)战略意图 (四)企业战略 (五)经营范围 (六)资源配置 (七)竞争优势 (八)业务战略 2单选多选注意 (一)企业远景的要素 (二)区分企业使命与企业远景 (三)年度目标与长期目标的区别 (四)业务战略与战略区别 第二章 行业与
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第一部分??战略分析第一节??行业环境分析LS作为国内外重要的轴承生产供应商必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比较清晰的判断才能做好战略策划一全球轴承行业环境及其变动趋势对LS的影响1.LS产品在国际市场中还有较大发展空间2000年全球轴承供应量约为100亿套其中我国占15(表1)表1?各国轴承生产规模(按销售额排序)国别 企业数(个) 人数(万人) 年产量(亿套) 年销售额(亿美元
3管理咨询发展逻辑关系图管理咨询的地位从1979年开始在国家经贸委的倡导下由中国企业管理协会牵头通过学习与引进国外咨询业的理论与方法结合中国的国情及企业的实际情况正式展开企业管理咨询迄今为止已经有了二十几年了期间经历了内容与主体的两个重大的转变财务管理16梁氏企业墨家范怡悦赵军大帅巷淹中企业文化危机(Culture)20 管理危机由于投资购并体制债务供应或人事行政等管理方面的原因导致
80年代中期以前计划经济初步转向市场经济产品相对短缺生产制胜时代生产管理为核心80年代中期90年代中期有效供给增加竞争加剧营销制胜时代营销管理为核心90年代中后期至今不同所有制企业竞争激烈技术变革加快世界经济一体化战略经营时代战略管理为核心企业是一系列(不完全)契约的有机组合是人与人之间的交易关系是所有企业成员及企业与企业之间(约束条件下最优化)博弈的结果理论基础:交易费用经济学与委托—代理理论技
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