论文题目: 石家庄太行科工有限 筹资决策分析 系 别 专业年级 学生 指导教师 职称 日 期 Created with an evalu
1. 在一台机器上加工制造一批零件共10000个如加工完后逐个进行修整则可全部合格但需要修整费300元如不进行修整根据以往次品率情况见表13-15.一旦装配中发现次品时每个零件的返修费为元要求:⑴分别根据期望值和期望后悔值决定这批零件是否需要修整⑵为了获得这批零件中次品率的正确在刚加工完的一批零件中随机抽取了130个样品发现其中有9个次品试计算后验概率并根据后验概率重新用期望值和期望后悔
第页运 筹 帷 幄 之 中决 胜 千 里 之 外运 筹 学 课 件决 策 分 析Decision Analysis决策分类确定性决策非确定性决策不确定性决策风险决策2(1)目标(2)至少有2个以上的行动方案(3)不同方案得失可计算(4)决策环境确定大致概率完全不确定3例1 某石油计划开发海底石油有四种勘探方案 A1 A2 A3 A4可供选择勘探尚未进行只知
可靠性分析二科学决策程序根据决策问题的重要性分类:战略决策——指有关全局或重大决策如确定企业的发展方向产品开发重大技术改造项目等这些决策与企业的兴衰成败有关战术决策——又称策略决策是为实现战略决策服务的一些局部问题的决策s5-203080最优决策a1(产量=0)02040s5-203080026020opt0a36020s3104020a102030min10020θ max80θ
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第4章 筹资决策第四节 资本结构的分析方法如何选择最佳的资本结构一EBIT-EPS分析法Break-even point Advantage to debtDisadvantage to debt负债比例的改变会导致EPS的改变一般地当企业实现的EBI
38风险型决策15形成决策问题包括提出各种方案确定目标及各方案结果的度量等22未来可能市场需求状态:一最大最小准则二最大最大准则三等可能性准则四乐观系数准则五后悔值准则-6-2536二 期望值准则30201044决策树的元素:结果节点如果状态概率收益值在其可能发生的变化范围内变化时最优方案保持不变则这个方案是比较稳定的如果参数稍有变化最优方案就有变化则这个方案就是不稳定的所谓全情报就是关于自然状态
第四讲企业筹资决策第一节 企业筹资管理理论概述 一、企业筹资管理的意义企业筹资是指企业根据其生产经营活动对资金需求数量的要求,通过金融机构和金融市场,采取适当的方式,获取所需资金的一种行为。筹资管理是企业财务管理的一项最原始、最基本的内容。 二、企业筹资管理的基本原则 (一)分析科研生产经营情况,合理预测 资金需要量;(二)合理安排资金的筹集时间,适时取得所需资金;(三)了解筹资
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七章 决策分析§1 引言决策:从多个可行动的方案中找出一个达到目标的最优解要素:1.决策者 2.方案(可控) 3.事件(自然状态不可控) 4.准则 5.益损值§2.风险决策已知条件 事件出现的概率.方案.准则.益损值事件的概率益损值方案 … …
安徽财经大学会计学院2010届本 科 毕 业 论 文 论文题目 企业资本结构优化与筹资决策互动分析 所 在 班 级 061财务管理2班 学 号 200694027 姓 名 韩新刚 指导教师及职称 宋慧 讲师 成
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