大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    文化建设问题与对策日本(所属型):追求规模品种齐全满足所有顾客高质量低价格重视市场占有率平均增长率20投资报酬率1-2狭义的企业文化精神谢谢大家

  • 与团队(专题).ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业文化与团队建设(专题讲座)主讲: 邹 广 文 博士中企智汇企业管理顾问提供中企智汇——值得信赖的企业管理培训专家

  • 与团队(专题).ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业文化与团队建设(专题讲座)主讲: 邹 广 文 博士清华大学人文学院教授博士生导师 中国培训师大联盟.china-trainers讲 座 提 纲专题一:企业文化的要素与功能专题二:企业文化的分类与测评专题三:如何建设高绩效企业团队专题四:企业文化与企业家的成长适合对象 ●对企业文化建设负有重

  • 与团队(专题).ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业文化与团队建设(专题讲座)主讲: 邹 广 文 博士清华大学人文学院教授博士生导师 E-mail:zougw263.net讲 座 提 纲专题一:企业文化的要素与功能专题二:企业文化的分类与测评专题三:如何建设高绩效企业团队专题四:企业文化与企业家的成长适合对象 ●对企业文化建设负有重要责任的企业高

  • 网站.ppt

    服务以客户为本规划的基本内容品牌形象:的形象代表着企业的网上品牌形象人们在网上了解一个企业的主要方式就是访问该的建设的专业化与否直接影响企业的网络品牌形象同时也对的其他功能产生直接影响 产品服务展示:是一个信息载体在法律许可的范围内可以发布一切有利于企业形象顾客服务以及促进销售的企业新闻产品信息各种促销信息招标信息合作信息人员招聘信息等等因此拥有一个就相当于拥有一个

  • (PPT135页).ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级谭忠富博士后教授博士生导师.中国企业文化促进会顾问国家经贸委培训司专家组成员广东火电建设总顾问云南电力顾问1994年大连理工大学获得博士学位1996年哈尔滨工业大学完成博士后研究工作主持承担了八项部级国家级科研项目承担多家企业咨询项目主讲人简介来自搜索网(.3722) 海量下载 企

  • 日本.ppt

    マスタ タイトルの書式設定(Ⅱ)学習目標  1日本日本企業日本企業の文化     について学ぶ(演習②??)  2「リーダーとは何か」を学び    良きリーダーになるように努力する(???)(Ⅴ)事前リーディング 『重塑人生的時代』(藤井義彦 編著)

  • 赵阳.ppt

    企 业 文 化 力以切实有效的企业文化管理协助湾田推进持续发展战略增强核心竞争力2010年7月0企业文化基本理论什么是企业文化影响企业文化的因素企业文化的功能企业文化理念体系企业文化基本理论什么是文化企业文化实施1人们与环境的互动就产生了文化基本特征:象征性载体 美国日本中国基本标志:生活状况风俗教育妇女地位基本表现:思维方式 中庸的思维方式:辩证思维(缺乏创新)和形象思维 今天倡

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业文化建设漫谈上海交通大学 周国华 你能用钱买到一个人的时间你能用钱买到劳动但你不能用钱买到主动你不能用钱买到一个人对事业的奉献而所有这一切都可以通过企业文化来争取 ——美国管理学家 弗兰西斯 流行自有流行的理由2000年中国最流行的书是《大败局》2001年中国最流行的书

  • .ppt

    企业文化建设投入多少收获多少参与多深领悟多深课 程 纲 要一认识企业文化二建设企业文化认识企业文化(一)企业文化无处不在企业文化的力量 每时每刻我们都在与企业文化打交道 当它们不属于我们时这些文化最明显最不同寻常的性质会引起我们极大的兴趣 当 我们置身其中时这些文化现象又时隐时现难与察觉——直到我们有意实施一些与这些企业文化的核心价值观念和标准相抵触的新

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部