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促销员的管理方案 终端专柜销售是大力推行的销售模式而销售的好坏主要体现为两个关键性因素一是终端专柜的位置二是促销员的促销水平因此对促销员的管理是直接影响到读书郎产品销售与推广也是各级代理最为关心的问题现作如下方案以供参考: 要管理好促销员一靠制度二靠人情除此之外目前还没有发现更好的办法 所谓制度就是为管理促销员而制定的劳动合约讲明白一些就是按照劳动法我们雇用了一个促销员她一
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促销员日常工作管理日常拜访工作管理周工作计划与工作总结
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011-1-4??单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011-1-4??促销员管理解决方案简介长期促销项目规划重点目标销量稳定提升卖场关系巩固强化产品品牌形象维护规划重点选才(招幕规划职责规划)用才(销量规划考核规划)育才(培训规划职业规划)留才(激励规划)短期促销项目规划重点目标与线上活动呼应相成线上线下的整合营销刺激销售提升品牌影
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelP成为所有零售商中具有领先地位的糕饼供应商促销员的招聘培训管理苏州办-张亚婷P1 麦吉士(浙江)食品有限2006年3月成立于杭州 2007年5月在安吉经济开发区塘浦
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