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有效控制采购成本及谈判策略的运用时间地点: 上海课程价格:3580(含费午餐费专家演讲费)住宿统一安排费用自理授课方式:案例研讨关键启发顾问讲解提问互动经验分享培训对象:采购总监经理采购主管品质部门经理供货商辅导师负责采购的副总等相关人员课程背景:在全球经济的背景下绝大多数的制造企业面临着利润下滑采购成本上涨各种管理成本上涨部分强势供应商价格垄断供货周期长交货不及时质量不稳定供应不配套导致缺货
采购管理策略:联合采购??? 1.含义??? 集中采购是指企业或企业内部的集中化采购管理而联合采购是指多个企业之间的采购联盟行为因此可以认为联合采购是集中采购在外延上的进一步拓展随着市场竞争的日益激烈企业在采购过程中实施联合正在成为企业降低成本提高效益的重要途径之一??? 2.优点??? 这里引入了企业群体规模采购成本的概念即两个以上的企业采用某种方式进行联合采购时的总成本企业在采购环节上实施
采购管理策略:采购的流程?? 采购过程把供应链成员连接起来保证供应链(见第二节)的供应质量通常的采购流程由以下七个步骤组成:??? (1)申请采购申请必须严格按照生产或客户的需要基于现有的库存量对采购品种数量安全库存量等因素做科学的计算后才能提出并且要有具体的审核制度对采购的合理性进行必要的监督通过采购申请环节的控制可以防止随意和盲目采购??? (2)选择供应商买方市场下市场供过于求买方处于有利的
采购管理策略:采购战略制定的战略构想??? 战略构想包括愿景陈述的构想使命陈述的拟订目标的衍生三个部分??? 1.愿景陈述的构想??? 愿景陈述是要清楚地描述一个组织机构内的机构职能或业务活动的实际可信和正面的未来状态??? 一个典型的采购业务活动的愿景陈述可以是:在战略性的组织货源决策支持和广泛合作上以最高可达到的标准去发展采购的步骤去开发遍及企业的所有业务活动的员工能力以确保经过共同努力后竞争
采购管理策略:采购战略制定的战略构想??? 战略构想包括愿景陈述的构想使命陈述的拟订目标的衍生三个部分??? 1.愿景陈述的构想??? 愿景陈述是要清楚地描述一个组织机构内的机构职能或业务活动的实际可信和正面的未来状态??? 一个典型的采购业务活动的愿景陈述可以是:在战略性的组织货源决策支持和广泛合作上以最高可达到的标准去发展采购的步骤去开发遍及企业的所有业务活动的员工能力以确保经过共同努力后竞争
策略采购流程简介10 策略采购流程11 供应商开发流程 111 需求的提出: 112 供应商的搜寻: 113 供应商的资格认证: 114 合格供应商的确认:12 成本控制流程: 121 材料基准价格的确认: 122 报价需求的产生: 123 估价,比价,议价: 124 机种材料成本的控制: 125 单价变动的控制: 126 工程变更对材料成本的控制:20 物控采购流程21 供应商管理: 211供应
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