Z/TFZG204002-2013 \* MERGEFORMAT 4 泰富重工制造有限编 制邹卫主Z/TFZG204002-2013审 核申小卫2013年度员工绩效考核方案批 准熊波页码共11页生效日期2013年12月19日1 目的系统总结和客观评价员工2013年度工作绩效,激励员工改善工作绩效、提升岗位能力。2 适用范围21 各职能
员工绩效考核方案一总则为规范对员工的考察与评价特制定本制度二考核目的1在同方造就一支业务精干的高素质的高境界的具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2及时公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估肯定成绩发现问题为下一阶段工作的绩效改进做好准备3为同方中层管理技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇(含员工持股权重调整)以及相关的教育培训提供人事信息与
制度名员工绩效考核方案电子文件编码GLWA045页码2-1××员工绩效考核方案一考核的目的本人事考核工作主要是为了了解员工的工作业绩和能 力促进人事管理工作的公正合理提高员工的素质二考核的种类考核分为业绩考核与能力考核两种同一年度的业绩考核与能力考核的结合为综合考核三考核的时间考核时间安排表考核日考核期间考核种类上期考核5月1日上年11月1日4月30日业绩考核下期考核11月1日5月1日10
设计部绩效考核试行方案一考核目的为提高设计部员工工作业绩调动工作积极性提升工作绩效促进部门中长期目标的达成实现员工和的共同发展同时为员工晋升奖惩教育培训岗位绩效奖的核算提供依据特制定本方案二适用范围适用于设计部所有员工但当月出勤不满一个月的新进员工不参与考核二考核原则实现考核过程的公开公正透明原则和考核指标尽可能量化的客观原则坚持从实际出发的实用性原则和侧重于促进员工积极性的激励性原
员工绩效考核方案 一目的 1为了更好的引导员工行为加强员工的自我管理提高工作绩效发掘员工潜能同时实现员工与上级更好的沟通创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队推动总体战略目标的实现 2为了更确切的了解员工队伍的工作态度个性能力状况工作绩效等基本状况为的人员选拔岗位调动奖惩培训及职业规划等提供信息依据 二适用范围 绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评适合所有已转正的正式
员工绩效考核方案及晋升方案一目的 1为了更好的引导员工行为加强员工的自我管理提高工作绩效发掘员工潜能同时实现员工与上级更好的沟通创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队推动超市总体战略目标的实现 2为了更确切的了解员工队伍的工作态度个性能力状况工作绩效等基本状况为超市的人员选拔岗位调动奖惩培训及职业规划等提供信息依据 二适用范围 ???绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评适合超市所有已转正的正
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水织布员工绩效考核方案一总则为规范对员工的考察与评价特制定本制度二考核目的1为水织造就一支业务精干的高素质的高境界的具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2及时公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估肯定成绩发现问题为下一阶段工作的绩效改进做好准备3为水织布中层管理技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据4将人
客服绩效考核方案客服中心座席绩效构成(已转正)总工资=底薪(1800元)提成绩效(600元X)夜班补贴住房补贴提成:CALL量:元个线下出票:5元张 线下退票及改票:1元张保险:1元张绩效(500元):绩效考核(600元)考核项目占比率专业知识考核现场操作20试题考核10现场管理考核10业务业绩考核20投诉10质控考核抽测10录音监听20满分为100分计算方式:绩效考核=600比重总分夜班补
重庆华厦钢结构有限车间员工绩效考核管理办法1.0 目的:1.1加强上下级员工之间的有效沟通达成管理创新与改善1.2客观评价员工工作绩效帮助员工了解工作要求找出差距促进工作绩效持续提高激发员工的积极性主动性和创造性提高员工基本素质和工作效率1.3通过规范化的考核客观公正评价员工工作绩效为薪资发放评优异动晋升员工职业规划等提供依据提高员工对企业管理制度的满意度2.0适用范围:本管理办法适用于
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