利用绩效裁员案例解析来源:胡律师网 :上海律师 胡燕来 所属栏目:企业裁员安置 利用绩效裁员案例解析 绩效考核作为优化性裁员的一项重要手段 其重要性和必要性已经被很多企业所认识 不少企业在建立绩效考核管理系统方面可谓不遗余力然而 很多企业都有……利用绩效裁员案例解析绩效考核作为优化性裁员的一项重要手段其重要性和必要性已经被很多企业所认识不少企业在建立绩效考核管理系统方面可谓不遗余力然而
案例分析题一设计题:以下是某设置的一些业绩考核指标请指出不符合量化标准的指标并予以修改1)及时收回货款2)有效地使用时间3)产品A一季度的销售量达到13000件4)每两周更新一次市场数据5)节约部门的开支6)把部门的办公用品费用控制在5000元以下7)扩大市场占有率8)保证数据的准确性指出其中存在的错误并加以改正答题要点:1)及时收回货款——在20日内收回货款xx2)有效地使用时间——计划达成
利用大数据分析绩效一般来说在中对员工的绩效考评标准主要有2种:上级评价和业务数据体现(如果有的话)不仅有主观评论也有客观数据使得考评结果不倾向于任何一方然而大部分情况下业务数据很难用数字表示只有少数特定职位可以有精确业务数据而这些数据也很容易被变通的理解如果要使绩效数据真正帮助到发展来确认哪些部门为做出重要贡献哪些员工的工作真正起到实际作用就要在部门间和部门内做横向和纵向对比而这
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绩效考评案例分析 关于管理与绩效管理就是企业=产品服务企业管理=人力资源管理人力资源管理=绩效管理可见绩效管理在的地位是多么重要正是因为重视绩效管理才能开展的好正是应为定位准确的业绩才会越来越好员工才会越来越有干劲企业的发展才会越来越有希望绩效管理是将绩效管理上升到战略管理的层面并给以了高度的重视这给我们许多的企业做出榜样树立了学习的模范企业的发展就是要走出去引进来不断学习先进的管
人力资源管理 第一套一简答题(20分)1企业在进行人力资源规划时应考虑哪些内部和外部的因素(10分)2职工培训的两种主要学习方式的主要区别是什么(10分)二案例分析(80分)案例一 仙袂时装 位于省城的飞鹏股份有限成立才5年但掌握70股权的董事长贾济富却早在15年前就毅然从原来工作的国营仪表厂停薪留职下海干起个体户来了他先凭手艺开个小修理店后来就改行搞
如何运用绩效考核方式进行有效裁员解雇及员工调岗调薪课程背景 《劳动合同法》《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施加上世界金融海啸经济危机的冲击与加剧国内大部分企业均受到了不同程度的影响可以说广大企业内外交困高层人士内忧外患茫然不知所措不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问律师人士进行调岗调薪裁员解雇来减轻企业的运营负担但却引发出一个严重的负面后果——广大在职员工的归属感认
KPI绩效考核案例分析文章描述:在我国人力资源管理实践中由于企业缺乏基于KPI的绩效考核的体系构建和应用以及对KPI绩效考核理解的片面性与局限性使其不能发挥应有的管理及导向作用企业绩效考核与企业目标战略脱节考核指标体系难以建立过分注重企业短期绩效而忽视长期绩效因沟通不足而造成绩效考核遭遇抵触等问题已严系影响了企业人力资源管理工作的有效运行因此基于KPI的绩效考核的体系构建在企业管理实践中具有一定的
“绵里藏针”看软裁员-绩效考核?内涵很“丰富”内容仅供参考????具体执行方案以各地规定为准 [案例]B所在的在金融海啸中业绩大幅下滑,在这次绩效考核中,以考核不及格为由把B的工资降了25%。B不服,向反映,不满意的降薪决定。也很强硬,如果不满意的话,同意辞退B,并补偿他1个月的工资。B一算,自己在工作1年半,怎么是按照1年工作的比例呢。[专家解析]劳动人事专家苗其巍
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