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组 织 发 展—增员意愿与方法增员的好处增员是所有人晋升的通途 我会成为什么样的人全看我每天重复在做什么样的事要做成可能的事就必须不断尝试做不可能的事.黄金要诀紧扣增员点(前途性快乐性自由性成长性)带有激情充满自信表达要铿锵有力清晰连贯一气呵成冲击性的话术至少三句别人才会追随
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11组织发展模型组织的提升管理的效率战略组织架构人力资源制度管理文化整合有效的人力资源管理功能模型 组织谋划:战略结构人员的设计 保留:激励发展 任用安置调整 招选:吸引甄选 组织战略目标 培育:训练提高第八讲:组织人力资源的规划与设计谋:规划设计选:吸引甄选育:培训提高用:安排调整留:激励发展本章主题企业人力资源规划的基本程序企业人力资源的需求预测企业人力资源供给预测与供求平衡第一节企业
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级浅谈组织发展林星麦当劳传奇麦当劳传奇McDonalds Plaza麦当劳餐厅(McDonalds Corporation)是大型的连锁快餐在世界上大约拥有三万间分店主要售卖汉堡包薯条炸鸡汽水冰品沙拉水果麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式287.5亿元274.8亿元263.6亿元
组织发展模型组织的提升管理的效率战略组织架构人力资源制度管理文化整合第八讲 组织中的人力资源管理设计 ------HRHRM是组织获得竞争优势的源泉谋:规划设计选:吸引甄选育:培训提高用:安排调整留:激励发展一人力资源管理的系统平台为了使组织中最核心的资源——人力资源得到最有效利用我们需要建设一个系统平台使涉及人力资源运作的各因素得以有效运转 1有效的人力资源管理活动模型2有效的人力资源管理功能
组织变革与发展组织变革的目标(一)组织变革的阻力2.力场分析公式四.组织变革的基本模式(一)组织变革的环节选择一.组织发展的概念3.国外组织发展的方向组织结构政策行为(一)组织发展的价值观 3.过程咨询群体间关系开发的步骤
1人格的成熟度2社会的信誉度3人际关系的扩张二娶什么样的老婆 嫁什么样的丈夫 -------增员选择的流程NO-6NO-11每日三访每日一谈 每周一件每人三个本子帮他第一次第一次 参加创业说明会 第一次 进职场(介绍掌声欢迎)第一次 办入司手续第一次 填写保单第一次 拜访客户第一次 促成保单第一次 递交
组织变革的原因组织变革相互作用的4个变量变革的阻力(组织)正确运用群体动力的具体方法无边界组织
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