大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    《绩效管理与绩效面谈》培 训 教 材讲师:倪肇强先生由三茅人力资源网 HYPERLINK :.hrloo .hrloo 整理Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :p

  • .doc

    《绩效管理与绩效面谈》培 训 教 材 绩效管理一、主管人员对绩效管理应有的认知二、如何进行绩效评估作业 三、绩效管理的辅助制度 四、绩效考核结果之应用五、绩效面谈六、面谈技巧 七、如何处理员工抱怨 八、指责与批评注意事项 九、结论与Q&A 绩效管理讲师:倪肇强主管人员对绩效管理应有的认知绩效考核的意义    ?何谓绩效所谓绩效是指员工在过去一段时间中的表现,也是一种工作的成果及对企业的贡献。一

  • 考核.doc

    绩效考核与绩效管理培训主办单位:上海普瑞思管理咨询有限日期地址:2011年4月15-16 上海 4月21-22深圳培训费用:3200元人(含培训费费午餐培训证书等)课程背景 为什么存在明显的冗员和低效但很多部门却仍在高喊人手短缺 为什么采取竞聘上岗而员工却认为这只是玩弄的人事调整把戏 为什么提供了高额的薪酬和福利但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进

  • .doc

    全面培训绩效管理出自MBA智库百科( HYPERLINK :wiki.mbalib :wiki.mbalib)全面培训绩效管理(TTPM-Total Training Performance Management) [ HYPERLINK :wiki.mbalibwindex.phptitle=E585A8E99DA2E59FB9E8A

  • 考核(精品).ppt

    #

  • 考核(精品).ppt

    #

  • 技巧年度考核.doc

    绩效面谈技巧与年度绩效考核管理【课程背景】年终又到了如何进行年终绩效考核确保考核结果的公平公正如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金如何通过绩效面谈有效激励员工等这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失甚至严重影响到企业的稳定与持续发展如何有效实施年度绩效考核呢本课程通过案例和情景模拟深入剖析年度绩效考核的方法和工具提升受训者年度绩效考核的管理能力制

  • Hyundai_料.ppt

    Mercer Human Resource ConsultingClick to edit Master title styleFirst level bulletSecond level bulletThird level bulletFourth level bullet主题现代(中国)投资有限人力资源管理项目绩效管理培训2007年11月美世 北京现代(中国)人力资源管理项目内容结构图现代

  • .ppt

    第页绩效管理培训--绩效管理培训--目录绩效管理概述绩效管理的过程绩效评估体系建立绩效管理是战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立目标分解业绩评价将业绩成效用于企业日常管理活动中以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动 绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段 绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分:工作业绩工作能力和工作态

  • .ppt

    单击以编辑母版标题样式第页绩效管理培训--绩效管理培训--目录绩效管理概述绩效管理的过程绩效评估体系建立绩效管理是战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立目标分解业绩评价将业绩成效用于企业日常管理活动中以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动 绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段 绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分:工

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部