项目部2009年上半年9工作总结2009年上半年项目部始终坚持依法从严精细的体系方针强化基础管理狠抓过程控制各项工作稳步推进为实现项目整体目标打下了坚实基础一目标实现情况截止5月26日8--15楼20--23楼主体结构工程砌体工程外墙保温工程除21楼外墙保温工程未完成其余栋号以上分部分项工程均已施工完毕共完成检验批562个一次验收合格率达1001-5月份完成产值万元二主要工作(一)施工进度管理现花
项目部2015前半年工作总结根据(关于2015前半年工作总结的通知)的安排现就我项目部半年来的施工进度质量安全等情况向大会作如下总结请各位评议:半年来在和同事的帮助下我认真履行自己的职责突出技术管理是龙头施工生产管理是关键提高项目管理人员素质为重点加强项目组织管理工作落实颁布实施的各项施工质量安全管理目标任务提高项目班子团队凝聚力使我项目部员工的技术水平不断提高团队协作精神不断
2009年上半年劳卫部工作总结本学期的工作忙乱中有些空闲总的来说在计划之中各项工作都是有条不紊地进行当中虽然在工作中出现了些许多出乎意料之外的问题但都可以得到有效的解决除工作之外本部还在部员间举行温暖活动:节假日期间各部员之间互送礼物增强了部员之间的交流也有利于今后工作的开展 时代在改变社会在进步劳卫部也在日日更新新的思想新的理念也在不断地改变巩固加强 一本学期所举行的活动 1劳动
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培训部2008年上半年工作总结与其他单位联办培训班寒假开学后培训部在班子的下与多家单位合作举办了短期培训班3月13日与市工商联联合举办了企业经理培训班参系训对象为工商联的各会员单位培训对象是劳动合同法培训人数为100人3月24日与土地局合作举办了乡镇办事处土地法律法规培训班培训对象为相关单位主管土地工作的和土地所全体人员培训人数150人3月28日与司法局联合举办司法助理人员调解员培训班培训
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第七营销部二零一一年上半年工作总结二零一一年上半年对七营来讲是进入总结调整的重要阶段七营是一个已农村市场为主具有小保单多件数特色的特质团队进入二零一一年来我营在主抓业绩的同时把团队的整合作为主要工作进行部署实施 一基本情况:(一)业务方面:截止到2011年6月30日七营共实现新单标保585万元其中期交保费505万元为年计划的十年期以上期交保费210万元同比增长实现短险保费80万元同比增长完
2005年社团联合会工作总结报告在花红柳绿,草长莺飞的三月我们开始了工作。在烈日炎炎似火烧的六月我们结束了工作。在工作中我们社团联合会的各个负责人与协会的负责人共同努力,相互配合,力求把工作做好。 社团是一个自发组织,操作起来并非得心应手,但为了规范管理我们社团联合会每周四中午12:20召开例会(后根据工作的需要定为每周二12:20)。三月份是个新学期的开始,我们按照惯例要求社团重新注册,同时
☆ 随着金融危机带来的影响加剧人力资源部在上年度末调整人员配置比例的基础上与各部门积极沟通共同分析2009年上半年尤其是第一季度的用工形势主要采取了以下行之有效的措施: ㈠ 鼓励工作任务不饱和的岗位员工申请短期停薪留职 ㈡ 减少出勤工日针对不同岗位临时性推行四天工作制实现劳资两利 ㈢ 组织为期三个月的精英班培训牵头组建内训师队伍对选派的20名员工进行系统的岗位知识技能强化
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